O que é logística de suprimentos, como fazer e benefícios
Logística de suprimentos é um processo que inclui todo o planejamento e controle da movimentação de matérias-primas e insumos. Seu objetivo é garantir que a empresa tenha todos os suprimentos necessários para o abastecimento e para o sucesso das etapas de armazenamento, expedição, transporte e entrega.
Ao abrir uma empresa, existem vários pontos a serem observados para que tudo ocorra de acordo com o planejado. Nesse sentido, a logística de suprimentos é essencial para negócios que trabalham com abastecimento de produtos em alta demanda, principalmente, porque é uma área que envolve vários agentes e processos.
Porém, para garantir o melhor funcionamento possível, é importante ter todas as fases do processo bem estruturadas. Assim, em casos de imprevistos do dia a dia, a empresa consegue agir para minimizar a gravidade da situação e fazer com que a produtividade da companhia não seja reduzida.
Portanto, preparamos um artigo para você conhecer tudo sobre o que é logística de suprimentos e como otimizá-la em seu negócio. Separe o papel, a caneta e vamos à leitura! 📦
O que é logística de suprimentos?
Logística de suprimentos é o setor da logística que administra, armazena, processa e transporta insumos e matérias-primas utilizados na produção de produtos.
Ou seja, é esse setor que assegura com que os clientes recebam todos os produtos dentro dos prazos estabelecidos e que a loja, seja ela virtual ou física, não fique sem itens no estoque.
Aplicada em toda a cadeia logística, sua execução se dá em várias etapas dentro da empresa, até a chegada do produto adquirido no destino final. Seu funcionamento começa desde a escolha dos fornecedores, passa pelo planejamento do tempo para o produto chegar até o cliente e vai até a demanda dos materiais utilizados.
Além disso, existem algumas empresas que fazem uso de uma estratégia conhecida como just in time, que é o produto certo, na quantidade correta, na hora certa. Ou seja, os produtos são adquiridos apenas se existe a demanda. Sabe aquela loja que encomendamos os produtos para depois a produção começar? Esse é um exemplo.
💡 Saiba mais: O que é logística e como ela funciona?
Como a logística de suprimentos funciona?
Podemos dizer que a logística de suprimentos envolve três etapas em seu processo, que tem como foco a produção dos itens vendidos. Confira:
- Entrada: nesse passo, o suprimento necessário entra como matéria-prima na empresa, sendo levado, após isso, para o almoxarifado ou estoque;
- Mercadoria em processo: nesse caso, a matéria-prima tem seu processo de transformação e é finalizada para ser comercializada;
- Entrega ao consumidor: o produto chega ao cliente final.
Planejar esse processo pode ser algo considerado desnecessário para algumas pessoas, porém é completamente o oposto. Ao trabalhar com a logística de suprimentos, é possível ter muito mais organização e gerenciamento da aquisição de materiais e, assim, evitar gastos desnecessários e a tomada de decisão fica mais assertiva.
Dessa forma, é essencial saber a diferença entre insumos e matéria-prima, visto que ambos conceitos podem ser facilmente confundidos. Veja:
- Insumos: são todos os componentes usados na fabricação de um item, como uma máquina, por exemplo;
- Matéria-prima: é o material que passará por alterações até se transformar no produto final, como um celular, cadeira ou qualquer outro objeto.
💡 Saiba mais: O que é gestão logística e como otimizar a da sua empresa?
Benefícios da logística de suprimentos
Como falamos anteriormente, a logística de suprimentos serve para otimizar o processo de gestão dos produtos da sua empresa. Para decidir se vale a pena aplicá-la em seu negócio, separamos os seus principais benefícios. Confira:
- Armazenamento adequado de matéria-prima;
- Redução de perdas de produtos e materiais;
- Evita gastos desnecessários;
- Melhora a organização do processo logístico;
- Aumenta a produtividade;
- Redução de riscos e acidentes.
O que é cadeia de suprimentos?
A cadeia de suprimentos, também conhecida como Supply Chain Management (SCM), é definida como todas as ações envolvidas diretamente no ciclo de vida de um produto desenvolvido. Isto é, fabricantes, fornecedores, clientes e armazéns são parte dessa estrutura de uma forma mais estratégica.
Existem alguns itens que são gerenciados com a cadeia de suprimentos, veja:
- Acompanhamento de todos os níveis de produção da empresa;
- Planejamento das compras (semanais e mensais, por exemplo);
- Gerenciamento das ofertas;
- Abastecimento de produtos.
Existem inúmeras vantagens para uma empresa ao realizar esse processo, como a diferenciação perante às outras empresas do mercado, redução de custo com produtos desnecessários, aumento da satisfação do cliente e melhora no atendimento.
💡 Saiba mais: Entenda o que é supply chain e como funciona
Qual a diferença entre logística e cadeia de suprimentos?
Mas, você deve estar se perguntando qual a diferença entre logística e cadeia de suprimentos, certo? Pois saiba que elas são atividades complementares e ambas têm impacto na gestão empresarial e contam com ações que começam na confecção dos produtos e vão até o pós-venda.
Com a logística de suprimentos, todos os procedimentos de distribuição e os internos são monitorados, já com a cadeia de suprimentos o monitoramento é feito em ordens internas e externas. Por isso, trabalhar com a união dos dois faz com que a sua empresa tenha excelência no atendimento.
Como otimizar a logística de suprimentos?
Manter a logística de suprimentos em pleno funcionamento pode ser um desafio para muitas pessoas. Seja pela oscilação nos preços cobrados pelos fabricantes, imprevistos de perda de produto ou falta de matéria-prima e até mesmo com atraso na entrega. Porém, existem alguns pontos interessantes para aumentar as chances de êxito.
O Mercado Livre é uma empresa exemplo de sucesso quando falamos em logística. Isso porque ele oferece várias opções de produtos no site e garante as entregas de forma rápida e sem nenhum atraso, podendo oferecer modalidades que chegam no mesmo dia na casa do consumidor, pois conta com uma frota própria de transporte.
Confira, abaixo, alguns pontos importantes para manter o controle da logística de suprimentos e conseguir garantir excelência para o seu público-alvo:
1. Faça a seleção de fornecedores confiáveis
Esse é um dos passos mais difíceis de conseguir quando se está no começo. Isso porque, é preciso encontrar fornecedores de confiança, que possam te proporcionar itens de qualidade.
Dessa forma, sempre valorize os parceiros que lidem de forma tranquila com a demanda da sua empresa. Ao criar uma relação próxima, ambos lados saem ganhando e a atuação se torna mais fácil.
2. Tenha um plano de abastecimento
Como já citamos, ter um planejamento faz toda a diferença. Por isso, tenha um plano de abastecimento dos produtos, assim, você não precisará se preocupar com os níveis do estoque e disponibilidade dos produtos.
3. Padronize todos os processos
Não se esqueça de incluir um padrão para as ações mais automatizadas, pois quando se tem um jeito único de trabalho, a eficiência aumenta e a coleta de dados se torna mais fácil e rápida. Porém, não é necessário padronizar todas as áreas da cadeia de suprimentos logística, escolha apenas os pontos que você observa que os seus prestadores de serviço já estão acostumados.
Entendeu o que é logística de suprimentos?
Por fim, trabalhar com a logística e cadeia de suprimentos faz com que sua empresa tenha um excelente rendimento e os processos fiquem cada vez mais claros.
Além disso, todas as questões referentes à compras, aquisição, planejamento de fornecimento, ERP, fabricação e demanda são envolvidas no sistema, deixando a sua empresa muito mais completa!
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