O que é e para que serve a logística de suprimentos?

Por: Nuvemshop

Imagem mostrando um trem de cargas representando a logística de suprimentos.

A logística de suprimentos serve para realizar todo o controle do fluxo e armazenamento dos insumos e matérias-primas para produção dos produtos vendidos em uma loja. De extrema importância, é fundamental para que não aconteça escassez de mercadoria e outros problemas corriqueiros.


Ao abrir uma empresa, existem vários pontos a serem observados para que tudo ocorra de acordo com o planejado, Nesse sentido, a logística de suprimentos é essencial para negócios que trabalham com abastecimento de produtos em alta demanda, principalmente porque é uma área que envolve vários agentes e processos.

Porém, para garantir o melhor funcionamento possível, é importante ter todas as fases do processo bem estruturadas. Assim, em casos de imprevistos do dia a dia, a empresa poderá agir para minimizar a gravidade da situação e fazer com que a produtividade da companhia não seja reduzida.

Portanto, preparamos um artigo para você conhecer tudo sobre o que é logística de suprimentos e como otimizá-la em seu negócio. Separe o papel, a caneta e vamos à leitura! 🧐

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O que é logística de suprimentos?

A definição de suprimentos se dá a todo o item que é administrado, armazenado, processado e transportado pela área de logística. Ou seja, é esse setor que assegura com que os clientes recebam todos os produtos dentro dos prazos estabelecidos e que a loja, seja ela virtual ou física, não fique sem itens no estoque.

Aplicada em toda a cadeia logística, sua execução se dá em várias etapas dentro da empresa, até a chegada do produto adquirido no destino final. Seu funcionamento começa desde a escolha dos fornecedores, passa pelo planejamento do tempo para o produto chegar até o cliente e vai até a demanda dos materiais utilizados.

Além disso, existem algumas empresas que fazem uso de uma estratégia conhecida como just in time, que é o produto certo, na quantidade correta, na hora certa. Ou seja, os produtos são adquiridos apenas se existe a demanda. Sabe aquela loja que encomendamos os produtos para depois a produção começar? Esse é um exemplo.

Quais são as etapas da logística de suprimentos?

Podemos dizer que a logística de suprimentos envolve três etapas em seu processo, que tem como foco a produção dos itens vendidos. Confira:

  1. Entrada: nesse passo, o suprimento necessário entra como matéria-prima na empresa, sendo levado após isso para o almoxarifado ou estoque;
  2. Mercadoria em processo: nesse caso, a matéria-prima tem seu processo de transformação e é finalizada para ser comercializada;
  3. Entrega ao consumidor.

Planejar esse processo pode ser algo considerado desnecessário para algumas pessoas, porém é completamente o oposto. Ao trabalhar com a logística de suprimentos é possível ter muito mais organização e gerenciamento da aquisição de materiais, e assim, evitar gastos desnecessários e a tomada de decisão fica mais assertiva.

Dessa forma, é essencial saber a diferença entre insumos e matéria-prima, visto que ambos conceitos podem ser facilmente confundidos. Veja:

  • Insumos: são todos os componentes usados na fabricação de um item, como uma máquina, por exemplo;
  • Matéria-prima: é o material que passará por alterações até se transformar no produto final, como um celular, cadeira ou qualquer outro objeto.

O que é cadeia de suprimentos?

A cadeia de suprimentos, também conhecida como Supply Chain Management (SCM) é definida como todas as ações envolvidas diretamente no ciclo de vida de um produto desenvolvido. Isto é, fabricantes, fornecedores, clientes e armazéns são parte dessa estrutura de uma forma mais estratégica.

Existem alguns itens que são gerenciados com a cadeia de suprimentos, saiba mais:

  • Acompanhamento de todos os níveis de produção da empresa;
  • Planejamento das compras (semanais, mensais por exemplo);
  • Gerenciamento das ofertas;
  • Abastecimento de produtos.

Existem inúmeras vantagens para uma empresa ao realizar esse processo, como a diferenciação perante às outras empresas do mercado, redução de custo com produtos desnecessários, aumento da satisfação do cliente e melhora no atendimento.

Qual a diferença entre logística e cadeia de suprimentos?

Mas, você deve estar se perguntando qual a diferença entre logística e cadeia de suprimentos, certo? Pois saiba que elas são atividades complementares e ambas têm impacto na gestão empresarial e contam com ações que começam na confecção dos produtos e vão até o pós-venda.

Com a logística de suprimentos todos os procedimentos de distribuição e os internos são monitorados, já com a cadeia de suprimentos o monitoramento é feito em ordens internas e externas. Por isso, trabalhar com a união dos dois faz com que a sua empresa tenha excelência no atendimento.

Como otimizar a logística de suprimentos?

Manter a logística de suprimentos em pleno funcionamento pode ser um desafio para muitas pessoas. Seja pela oscilação nos preços cobrados pelos fabricantes, imprevistos de perda de produto ou falta de matéria-prima e até mesmo com atraso na entrega. Porém, existem alguns pontos interessantes para aumentar as chances de êxito.

A Amazon é uma empresa exemplo de sucesso quando falamos em logística. Isso porque, desde o seu início na década de 90, ela oferece várias opções de produtos no site e garante as entregas de forma rápida e sem nenhum atraso, podendo oferecer modalidades que chegam no mesmo dia na casa do consumidor, pois ela conta com uma frota própria de transporte.

Confira abaixo alguns pontos importantes para manter o controle da logística de suprimentos e conseguir garantir excelência para o seu público-alvo.

1. Faça a seleção de fornecedores confiáveis

Esse é um dos passos mais difíceis de conseguir quando se está no começo. Isso porque, é preciso encontrar fornecedores de confiança, que possam te proporcionar itens de qualidade. Dessa forma, sempre valorize os parceiros que lidem de forma tranquila com a demanda da sua empresa. Ao criar uma relação próxima, ambos lados saem ganhando e a atuação se torna mais fácil.

2. Tenha um plano de abastecimento

Como já citamos, ter um planejamento faz toda a diferença. Por isso, tenha um plano de abastecimento dos produtos, assim, você não precisará se preocupar com os níveis do estoque e disponibilidade dos produtos.

3. Padronize todos os processos

Não se esqueça de incluir um padrão para as ações mais automatizadas, pois quando se tem um jeito único de trabalho, a eficiência aumenta e a coleta de dados se torna mais fácil e rápida. Porém, não é necessário padronizar todas as áreas da cadeia de suprimentos logística, escolha apenas os pontos que você observa que os seus prestadores de serviço já estão acostumados.

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Resumo

Por fim, trabalhar com a logística e cadeia de suprimentos faz com que sua empresa tenha um excelente rendimento e os processos fiquem cada vez mais claros. Além disso, todas as questões referentes à compras, aquisição, planejamento de fornecimento, ERP, fabricação e demanda são envolvidas no sistema, deixando a sua empresa muito mais completa!

O que é logística de suprimentos?

A logística de suprimentos serve para realizar todo o controle do fluxo e armazenamento dos insumos e matérias-primas para produção dos produtos vendidos em uma loja. De extrema importância, é fundamental para que não aconteça escassez de mercadoria e outros problemas corriqueiros.

E o que é cadeia de suprimentos?

A cadeia de suprimentos está diretamente relacionada à criação do produto. Dessa forma, desde a compra e escolha da matéria-prima utilizada, até a confirmação de entrega do item fazem parte dessa solução logística. Sendo assim, esse é um procedimento necessário dentro de uma empresa, principalmente se a demanda é considerada média ou alta.

Qual a diferença entre logística e cadeia de suprimentos?

Apesar de serem conectadas, a logística tem relação com a movimentação física dos elementos, tendo o foco na entrega correta com o menor custo possível para o empreendedor, já a cadeia de suprimentos é ainda mais estratégica e une os processos da fábrica até o pós-venda, com atenção à satisfação do cliente e fugindo de trabalhar apenas com os parâmetros da fábrica.

Como otimizar a logística de suprimentos?

  1. Faça a seleção de fornecedores confiáveis
  2. Tenha um plano de abastecimento
  3. Organize o controle do estoque

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