Este vídeo faz parte do “Curso ERP: como usar um sistema de gestão ERP”, desenvolvido pela Nuvemshop em parceria com o Eccosys. Para aprender como usar um sistema de gestão ERP para gestão de estoque e vendas, acesse o curso na íntegra nas Trilhas de Conhecimento: https://www.nuvemshop.com.br/trilhas/gestao-de-ecommerce/curso-erp

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Quanto CUSTA abrir uma loja online: custos de LOJA VIRTUAL própria

Nesta aula do curso de planejamento financeiro empresarial, a Babi Tonhela, CEO Manager e diretora de produtos do Ecommerce na Prática, fala sobre Investimento Inicial para Abrir uma Empresa em 2022.Esse vídeo é uma continuação do planejamento que a Babi fez no ano passado. Para assistí-lo, é só clicar neste link:https://www.youtube.com/watch?v=UHtDUMqNwO0Agora, vamos falar sobre valores! Afinal, qual seria o investimento inicial para colocar o seu plano de negócio em prática este ano? Vamos entender melhor sobre todos esses custos que vamos dividir em 3 categorias. O primeiro deles é o investimento único, seguido do pagamento anual e o pagamento mensal. Dessa forma, você consegue ter uma visão mais ampla do quanto precisa para abrir uma empresa, organizando as finanças de forma saudável desde o início. E já vamos destacar aqui que o valor do estoque varia bastante e 30% do seu orçamento deve ser destinado para o estoque. Para entender melhor, observe os valores que separamos nessas 3 categorias. São elas:[02:02] 1- Abertura da empresa (CNPJ): esse é o primeiro investimento único que você vai fazer com o escritório de contabilidade. Comece abrindo uma ME (microempresa) para ter uma margem maior de crescimento durante o ano. [3:28] 2- Certificado Digital: esse documento permite com que você emita notas fiscais eletrônicas e faça assinaturas digitais. Mas para dar entrada neste certificado, é necessário já ter o CNPJ em mãos. Recomendamos que você tenha o certificado digital A1 que custa em uma faixa de R$200 ao ano.[4:28] 3- Contratação de um contador: se você for MEI, não é necessário contratar um contador. Mas se você seguir o nosso conselho e abrir uma ME, você vai precisar de uma contabilidade profissional. A média é de R$200 a R$300 por mês.[5:15] 4- Criação da Identidade Visual: a partir disso, você consegue chancelar a sua marca, criando um logo com as características da sua empresa. Além de deixá-lo bem mais profissional, atraindo os olhares dos consumidores na internet. E você consegue encontrar freelancers para construir a sua identidade visual por volta de R$500.[6:54] 5- Registro de Marca: antes era possível deixar essa etapa para depois, mas agora não dá mais para esperar, pois o registro de marca está cada vez mais importante para garantir o nome que escolheu para a sua empresa. Esse também é um investimento único de R$140.[7:56] 6- Sistema de Gestão: o sistema ERP será o coração da sua empresa. É por meio dessa ferramenta que você terá acesso aos documentos, notas fiscais, controle de estoque e muito mais. Por aqui, indicamos o Bling ERP que possui todas essas funcionalidades e temos cupom de desconto! Utilize o cupom #viverdeecommerce e garanta 4 meses gratuitos no Bling ERP clicando neste link: https://enp.vc/blingerp [8:54] 7- Loja Virtual: por mais que comece a vender em marketplaces ou pelas redes sociais, é importante que você tenha um local próprio de venda, além de ser uma ótima vitrine para os produtos. E o custo para ter uma loja virtual é baixíssimo para elevar o valor percebido dos seus clientes por meio do seu site. Nós recomendamos que você utilize a plataforma Nuvemshop, onde, além dos 30 dias de teste grátis, temos um desconto de 25% para a nossa audiência no primeiro pagamento (seja mensal, semestral ou anual) utilizando este link: https://enp.vc/nuvemshop-ytb36 [10:05] 8- Tenha um pró labore: você é obrigado a retirar um pró labore da sua empresa e é interessante conversar com o contador para chegar ao melhor valor.  E faça o reinvestimento desse valor! Finalizando todos esses investimentos (únicos, mensais e anuais), temos o valor de R$4.147 para o primeiro trimestre. E o conteúdo não para por aqui…Mas só quem é PRIMER tem acesso a todos os conteúdos sobre o mundo digital.  Se você quer ter acesso a mais análises do mercado, saber mais sobre Ecommerce, Marketing e Empreendedorismo, assine o EnP Prime por menos de 29 reais por mês.Assine agora: https://enp.vc/assine-prime93 Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE! #abrirumaempresaem2022 #comoabrirumaempresa #ecommerce Ecommerce na PráticaEmpreendedorismoEcommerceAbrir uma Empresa em 2022Investimento Inicial para Abrir uma Empresa-----https://youtu.be/C9AYRQ7Jd6c ----➜ Conheça os nossos Cursos:https://enp.vc/smlz-cursos-enp           ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Facebook: https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog        ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/        ➜ Acompanhe a Babi Tonhela no Instagram: https://www.instagram.com/babitonhela/           ➜ Participe do nosso Telegram, onde abordamos diariamente conteúdos avançados:https://t.me/viverdeecommerce

Investimento inicial para abrir uma empresa em 2022

Quanto custa começar uma loja virtual

Nesta aula do curso de planejamento financeiro empresarial, o Bruno de Oliveira, CEO do Ecommerce na Prática, explica qual a melhor opção entre MEI e ME para quem está começando a vender na internet. Mas o que significa cada um desses termos? Vamos explicar para você: MEI (Microempreendedor Individual): é a pessoa que trabalha de forma autônoma e regulariza sua situação como micro empresário. Para se registrar como MEI, o faturamento da sua empresa não deve ultrapassar de R$81 mil entre janeiro e dezembro do mesmo ano. ME (Microempresa): apesar de ainda ser “micro”, o ME é bem mais abrangente do que o MEI.  O faturamento para ME é de até R$360 mil de janeiro à dezembro do mesmo ano, e você pode ter um sócio ou mais.Com essa breve explicação, já dá pra entender um pouco qual direcionamento você deve dar para o seu negócio… Se você trabalha por conta própria, o ideal é abrir um MEI para legalizar o seu trabalho e garantir um CNPJ. Para o Bruno, o MEI possui 2 principais benefícios: 1- Sem burocracia: basta você acessar o site oficial e preencher os espaços com o seus dados. Depois, é só enviar os documentos e pronto. Já garantiu o CNPJ da sua empresa;2- Isenção de impostos: por mais que você consiga emitir notas fiscais, não é obrigatório pagar imposto. Você só precisa dar uma pequena contribuição para INSS. Caso você esteja, de fato, abrindo uma empresa, com ou sem sócios, a recomendação é que você comece pelo ME, isso de acordo com o valor estipulado de faturamento para você conseguir se registrar. Se você ultrapassar o limite de R$360 mil de faturamento, a sua marca evolui para uma Empresa de Pequeno Porte (EPP), que pode faturar até R$ 4,8 milhões. Então, se o Bruno estivesse iniciando um negócio hoje, ele começaria com um ME, justamente por não ter um limite tão baixo de faturamento e pela possibilidade de evoluir para um porte maior sem burocracia. Em outra situação, se você é MEI e quer se tornar ME, fica bem mais difícil por conta da burocracia que envolve essa mudança. Essa é apenas uma das tarefas que você precisa fazer para começar a vender na internet. Os outros passos você encontra no nosso Checklist gratuito do Ecommerce do Zero. Clique no link e conheça os 6 Passos para criar um negócio na Internet: https://enp.vc/edz-checklist-yt-5 Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE!#microempreendedorindividual #microempresa #diferençaentremeiemeEcommerce na PráticaEmpreendedorismoEcommerceMicroempreendedor IndividualMicroempresaDiferença entre MEI e ME-----https://youtu.be/8MDZDtbm-s4----Conheça os nossos Cursos: https://ecommercenapratica.com/cursos-de-ecommerce-enp/ ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Facebook: https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/  ➜ Acompanhe a Bruno de Oliveira no Instagram: https://www.instagram.com/brunooliveiraoficial/   ➜ Participe do nosso Telegram, onde abordamos diariamente conteúdos avançados:https://t.me/viverdeecommerce vender pela internet

MEI ou ME: qual tipo de empresa é melhor para começar?

Quer abrir um MEI mas ainda tem muitas dúvidas? Neste vídeo vamos te ajudar a esclarecê-las. Acesse também https://www.nuvemshop.com.br/trilhas//mei-microempreendedor-individual?utm_source=youtube&utm_medium=education-social-br&utm_campaign=education&utm_content=meiE saiba TUDO O QUE VOCÊ PRECISA SABER SOBRE MEI. Mas afinal, o que é MEI? MEI é a sigla para Microempreendedor Individual, ou seja, um profissional autônomo. É por meio dele que é possível ter um CNPJ e possuir várias facilidades, como emitir notas fiscais, abertura de conta PJ, solicitação de empréstimos, etc. Com o MEI você se torna uma pessoa jurídica, com direitos e deveres.  Quanto custa para se tornar um MEI?O seu único custo como MEI é o pagamento da DAS, que é uma guia de imposto unificada. O valor deste documento pode variar de R$49.90 até R$55.90 (dependendo do tipo de negócio que você irá abrir). O que eu tenho que fazer depois de me tornar MEI?Além de pagar a DAS mensalmente, por meio do site https://sso.acesso.gov.br/login ou programando para débito automático, é indicado que você preencha o relatório mensal das suas receitas, para te ajudar na hora de fazer a declaração anual obrigatória do MEI. Dica: O valor que você deve informar nele é o do último ano e não o dos últimos 12 meses. Como fazer a declaração do imposto de renda do MEI?Acesse o site do MEI, informado na pergunta acima, confira o seu relatório mensal de receitas com as notas fiscais emitidas e envie até 31 de maio. Caso perca essa data, ainda assim conseguirá fazer a declaração, mas pagando uma multa pelo atraso. Dica: Se você não emite nota fiscal, por não ser obrigatório para MEI, ainda assim você precisará fazer a declaração, informando o valor das vendas do último ano. Como cancelar o MEI?Caso encerre a sua empresa, não se esqueça de também cancelar o seu MEI. Isso porque mesmo sem faturamento, o imposto DAS é cobrado mensalmente. Para cancelar, acesse https://meibrasil.com/produto/baixa-do-cnpj-mei/?gclid=CjwKCAiArIH_BRB2EiwALfbH1KY6PECF4_PRCpkAoiYZQwBuCw6JBAHmWXGf7Q9voVYy8jqZRt8pXhoCgX8QAvD_BwE e preencha com as informações solicitadas.  🥳 QUER TESTAR A NUVEMSHOP POR 30 DIAS GRÁTIS E COM UM DESCONTO EXCLUSIVO?https://www.nuvemshop.com.br/partners/youtube-nuvem/?utm_source=youtube&utm_medium=education-social-br&utm_campaign=education&utm_content=meiDescubra outros conteúdos para a sua loja virtual: Blog Nuvemshop: https://www.nuvemshop.com.br/blog/?utm_source=youtube&utm_medium=education-social-br&utm_campaign=education&utm_content=mei

Dúvidas sobre empresa MEI: informações essenciais para micro-empreendedores

Tipos de empresa: quais são e como escolher o melhor para seu negócio

Se você quer conhecer todos os passos de como abrir uma empresa, neste vídeo, a Tati Rezende, Diretora Financeira da Nuvemshop, separou 9 dicas para te ajudar nesse caminho. É um tutorial completo de como abrir uma empresa do zero e dentro da Lei para evitar problemas burocráticos no futuro. Papel e caneta em mãos? Então anote as nossas dicas de como abrir uma empresa!⏱ TIMESTAMP: 00:00 - Introdução 00:24 - 1. Tenha um Plano de Negócio para abrir sua empresa00:52 - 2. Defina a natureza jurídica e o regime tributário01:15 - 3. Crie o seu contrato social02:11 - 4. Crie o registro na Junta Comercial02:38 - 5. Abra o seu CNPJ03:13 - 6. Faça a inscrição estadual ou municipal03:56 - 7. Consiga os alvarás e as licenças para funcionar04:53 - 8. Faça seu cadastro na Previdência Social05:22 - 9. Registre a sua marca antes de abrir a sua empresa00:24 - 1. Tenha um Plano de Negócio para abrir sua empresaDentro desse documento, considere pontos como o nome da sua empresa, o seu ramo de atividade, o público-alvo que você pretende atingir, seu tipo de produto ou serviço, seus concorrentes, os canais de venda e outros pontos importantes do seu planejamento financeiro e de marketing.00:52 - 2. Defina a natureza jurídica e o regime tributárioIndependentemente se você pretende abrir uma empresa individual - como uma MEI ou EIRELI - ou uma sociedade - que pode ser uma  LTDA ou uma SA, por exemplo -, ter o apoio de um contador vai ser fundamental para decidir o melhor caminho para o seu negócio.01:15 - 3. Crie o seu contrato socialO contrato social é um dos documentos obrigatórios para abrir uma empresa. Nele devem constar diversas informações como dados pessoais de todos os sócios; a denominação, o objeto e a sede da empresa; o capital social para começar as atividades; a descrição da participação de cada sócio e suas responsabilidades individuais.02:11 - 4. Crie o registro na Junta ComercialA Junta Comercial e o Cartório de Registro de Pessoa Jurídica são os dois órgãos responsáveis pelo registro de atividades empresariais no país. Geralmente, quem faz esse trâmite é o próprio contador, que já tem a experiência necessária para agilizar todo o processo.02:38 - 5. Abra o seu CNPJA integração digital entre as Juntas Comerciais e a Receita Federal já permite que o CNPJ seja solicitado automaticamente depois do registro da empresa em alguns estados. Se esse não for o seu caso, você terá que solicitar o cadastro na Receita por meio de uma Ficha Cadastral da Pessoa Jurídica. O registro do CNPJ é feito exclusivamente pela internet, no site da Receita Federal (https://www.gov.br/receitafederal/pt-br) e por meio do Documento Básico de Entrada, disponível no portal Redesim (https://www.gov.br/empresas-e-negocios/pt-br/redesim).03:13 - 6. Faça a inscrição estadual ou municipalSe você for abrir uma loja, seja física ou virtual, vai ter que fazer a inscrição estadual para recolher o ICMS, que é um imposto de competência dos estados. Isso geralmente é feito pela internet na Secretaria da Fazenda do seu estado. Agora, se você for abrir uma empresa de prestação de serviços, terá que fazer a inscrição municipal, já que o Imposto Sobre Serviços é recolhido pelas prefeituras.03:56 - 7. Consiga os alvarás e as licenças para funcionarO alvará de funcionamento é o documento emitido pela prefeitura que autoriza o início das operações. A boa notícia é que, depois da Lei da Liberdade Econômica, vigente desde setembro de 2019, todas as empresas que exercem atividades de baixo risco não precisam mais desse alvará para funcionar. Agora, se a sua empresa exerce uma atividade de alto risco, você vai precisar passar por uma vistoria e um processo de fiscalização da prefeitura. Já as licenças são obrigatórias para empresas que tenham atividades envolvendo riscos ambientais e trabalhistas.04:53 - 8. Faça seu cadastro na Previdência SocialEssa etapa é obrigatória para registrar o negócio junto ao INSS, mesmo que a empresa não tenha funcionários. Este cadastro permite que você cumpra as obrigações trabalhistas e previdenciárias, como o pagamento do INSS Patronal e o envio de informações dos colaboradores pelo sistema eSocial.05:22 - 9. Registre a sua marca antes de abrir a sua empresaEste registro deve ser feito no site do Instituto Nacional da Propriedade Industrial (https://www.gov.br/inpi/pt-br), o INPI, e impede que qualquer pessoa utilize o nome ou logotipo do seu negócio sem autorização. Além disso, esse registro garante seus direitos sobre o uso da marca.#nuvemshop #comoabrirumaempresa

Como abrir uma empresa do zero de forma legal

Como abrir um empresa na prática

Você sabe o que é capital social, para que ele serve e como definir o valor do capital social da sua empresa? Neste vídeo, convidamos a Tati Rezende, Diretora Financeira aqui da Nuvemshop, para responder a todas essas perguntas. Além disso, ela separou 3 dicas muito importantes na hora de definir o capital social do seu negócio!👉 TESTE A NUVEMSHOP POR 30 DIAS GRÁTIS E GANHE UM DESCONTO EXCLUSIVO: https://www.nuvemshop.com.br/partners/youtube-nuvem/?utm_source=youtube&utm_medium=education-social-br&utm_campaign=education&utm_content=ch-jN-oRWF4⏱ TIMESTAMP: 00:00 - Introdução e apresentação Tati Rezende00:28 - O que é Capital Social?01:24 - O que é o Ponto de Equilíbrio Financeiro?01:37 - Como calcular o Capital Social?02:33 - 3 dicas para definir o Capital Social correto para o negócio00:28 - O que é Capital Social?O capital social nada mais é do que o valor investido para abrir uma empresa e cobrir todos os seus custos iniciais até que ela comece, de fato, a ter lucro. E aqui a gente não tá falando só de uma quantia em dinheiro, mas também dos bens materiais (como imóveis, veículos, equipamentos, matérias-primas) e dos bens imateriais (como marcas e patentes). Os sócios ou acionistas do negócio são os responsáveis por disponibilizar e registrar o capital social no documento de constituição da empresa.01:24 - O que é o Ponto de Equilíbrio Financeiro?O Ponto de Equilíbrio Financeiro é o momento em que as despesas e as receitas de uma empresa se igualam. E é isso que mostra que o negócio está pronto para começar a lucrar, já que o faturamento em vendas já é suficiente para cobrir todos os custos fixos e variáveis.01:37 - Como calcular o Capital Social?O ideal é que o capital social seja definido com base nos recursos necessários para abrir e manter a empresa funcionando por alguns meses. Para isso, você deve somar os custos iniciais do negócio com as despesas referentes aos primeiros meses de funcionamento. Para entender melhor, confira o exemplo que a Tati dá no vídeo. 02:33 - 3 dicas cas para definir o Capital Social correto para o negócio➝ 1. Tenha um plano de negócio: o plano de negócios é um documento que contém todas as etapas e recursos necessários para colocar seu negócio em operação. Ele inclui o público-alvo da empresa, produtos e serviços, análise de mercado, plano operacional, plano financeiro, plano de marketing, entre outros pontos muito importantes. ➝ 2. Crie um planejamento financeiro: esse levantamento de gastos deve incluir os custos para a abertura do negócio, a projeção de custos fixos e variáveis para os próximos meses, a projeção de vendas e faturamento e, também, a projeção de investimentos a serem feitos. ➝ 3. Considere a natureza jurídica da empresa: MEI ou EIRELI, é importante que você considere o tipo da sua empresa para poder definir o capital social do negócio. 🤓 Confira outros vídeos do nosso canal: Como fazer a GESTÃO FINANCEIRA do seu negócio para LUCRAR MAIS [2022] https://www.youtube.com/watch?v=csGdsJh2TOc Como calcular margem de lucro IDEAL para os meus produtos? https://www.youtube.com/watch?v=jhmkUSKimPw O que toda loja virtual precisa para vender online [4 ferramentas] https://www.youtube.com/watch?v=z7W3TwUNjmQ

Capital Social: o que é e como calcular o capital social da sua empresa?

O que é capital social e qual é o valor ideal para a sua empresa?

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Como registrar uma marca?

Nesta aula do curso de planejamento financeiro empresarial, você vai aprender noções básicas de gestão financeira.⏱ TIMESTAMP: 00:00 - Introdução sobre gestão financeira00:21 - 1. Mantenha as contas pessoais separadas das contas do negócio00:42 - 2. Tenha a estrutura de custos para a gestão financeira da empresa01:08 - 3. Faça orçamento para cada ação01:36 - 4. Tenha um plano de negócio01:58 - 5. Use um sistema de gestão financeira02:22 - Como escolher o melhor sistema de gestão financeira?03:29 - Conheça o Nuvemshop Empresarial00:21 - 1. Mantenha as contas pessoais separadas das contas do negócioCaso isso não aconteça, as chances de misturar gastos e investimentos e desorganizar as contas da sua empresa, são bem grandes. Por isso, desde o primeiro dia do seu negócio, abra uma conta PJ e mantenha esse controle totalmente separado. 00:42 - 2. Tenha a estrutura de custos para a gestão financeira da empresaDentro desse documento, você vai incluir todos os custos fixos e variáveis do seu negócio, prevendo quanto de dinheiro você, inevitavelmente, vai ter que gastar todo mês com matéria-prima, salário dos funcionários, impostos e por aí vai.01:08 - 3. Faça orçamento para cada açãoNa hora de começar o negócio ou implementar alguma nova ação, sempre faça um orçamento. Com isso, você vai saber quais são todos os gastos que você deve esperar daquele projeto específico, assegurando a saúde financeira do seu negócio. 01:36 - 4. Tenha um plano de negócioConsidere os investimentos em vendas, divulgação, RH, produção do produto e por aí vai. Assim, você vai saber exatamente o que fazer em cada área da sua empresa e, consequentemente, quais devem ser os gastos envolvidos dentro do seu planejamento financeiro.01:58 - 5. Use um sistema de gestão financeiraVocê até pode acompanhar e registrar todas as movimentações financeiras de um negócio por meio de planilhas no Excel. Mas, com elas, você está mais sujeito a erros, já que esse processo não é automatizado. À medida em que o seu negócio for crescendo, esse tipo de acompanhamento vai se tornando cada vez mais difícil e o ideal é buscar por soluções especializadas em gestão financeira, como um ERP. 02:22 - Como escolher o melhor sistema de gestão financeira?As principais dicas na hora de escolher o melhor ERP para auxiliar na gestão financeira do seu negócio são:02:28 ➝ Avalie as suas necessidades e veja qual deles mais se encaixa no que você precisa hoje para a sua empresa;02:37 ➝ Escolha uma solução em nuvem para que suas informações estejam sempre disponíveis de qualquer lugar, apenas usando a internet;02:52 ➝ Considere as funcionalidades, como acompanhamento do fluxo de caixa diário e mensal, o controle de contas a pagar e a receber, a emissão de notas fiscais e a análise de pagamentos vencidos e pendentes;03:15 ➝ Busque soluções que possam ser integradas com a plataforma de e-commerce que você utiliza no dia a dia da operação.03:29 - Conheça o Nuvemshop EmpresarialCom uma plataforma de e-commerce robusta e preparada para suportar o crescimento do seu negócio, será muito mais fácil fazer a gestão financeira da sua empresa. Para conhecer o Nuvemshop Empresarial, clique no link do início da descrição!🤓 Confira outros vídeos do nosso canal: ANÁLISE SWOT na prática: como aplicar a MATRIZ SWOT no seu negócio? https://www.youtube.com/watch?v=jEhkXOUEcBUCOMO VENDER MAIS NA SUA LOJA VIRTUAL? 10 passos para AUMENTAR AS VENDAS pela internet https://www.youtube.com/watch?v=h4eWfVyWmfM Fran Art & Decor: loja virtual de decoração que conquistou o Brasil https://www.youtube.com/watch?v=lSqtjSvL-CM

Como fazer a gestão financeira do seu negócio e aumentar a lucratividade?

Gestão financeira para começar uma loja virtual

Se você quer entender o que é fluxo de caixa e como fazer esse controle no seu negócio, você precisa deste vídeo. Nele, a Tati Rezende, Diretora Financeira da Nuvemshop, trouxe uma série de dicas sobre fluxo de caixa e ainda listou os três principais erros que as empresas mais cometem na hora de gerir o fluxo de caixa. Vamos conhecer quais são?⏱ TIMESTAMP: 00:00 - Introdução00:17 - O que é fluxo de caixa?00:31 - Qual a importância do fluxo de caixa? [Exemplo prático]01:05 - 4 formas de analisar o fluxo de caixa01:11 - 1. Fluxo de caixa direto01:25 - 2. Fluxo de caixa projetado01:39 - 3. Fluxo de caixa livre01:50 - 4. Fluxo de caixa operacional02:00 - Como fazer a gestão do fluxo de caixa?02:33 - 3 erros ao gerir seu Fluxo de Caixa👉 Teste a Nuvemshop por 30 DIAS GRÁTIS e ganhe um DESCONTO EXCLUSIVO: https://www.nuvemshop.com.br/partners/youtube-nuvem/?utm_source=youtube&utm_medium=education-social-br&utm_campaign=education&utm_content=uNiOzTArnsk00:17 - O que é fluxo de caixa?O fluxo de caixa é uma ferramenta financeira que permite que você acompanhe as entradas e as saídas de dinheiro da sua empresa. Ou seja, ele te permite ter uma visão geral do seu negócio e se organizar melhor com os rendimentos e as contas a pagar.00:31 - Qual a importância do fluxo de caixa? [Exemplo prático]Neste momento, a Tati traz um exemplo prático sobre a importância de fazer o gerenciamento do fluxo de caixa dentro de uma empresa. Basicamente, com essa ferramenta financeira é possível ter mais controle e previsibilidade sobre o seu negócios e as ações que deseja aplicar dentro dele. 01:05 - 4 formas de analisar o fluxo de caixa01:11 - 1. Fluxo de caixa diretoMensura as entradas e saídas do negócio diariamente, com base nas contas a pagar e a receber. É o modelo mais tradicional, que garante uma visibilidade mais geral do que está disponível no caixa da sua empresa.01:25 - 2. Fluxo de caixa projetadoFoca nos gastos que ainda vão vencer, como impostos, contas de consumo etc. O principal objetivo aqui é projetar os vencimentos das despesas do negócio, garantindo que todas elas sejam pagas no momento certo.01:39 - 3. Fluxo de caixa livreAquele que, depois de fazer todos os pagamento obrigatórios, mede o capital disponível em um determinado intervalo de tempo, um mês por exemplo.01:50 - 4. Fluxo de caixa operacionalVoltado para o controle das despesas referentes às operações do dia a dia do negócio, como fornecedores e salários de funcionários.02:00 - Como fazer a gestão do fluxo de caixa?Para fazer a gestão do fluxo de caixa, se você for uma empresa pequena e tiver um volume de transações ainda pequeno, você pode usar uma simples planilha para fazer esse controle. Já se a sua empresa já for um pouco maior, o ideal é contratar um software de gestão online, que faça esse controle automaticamente para você, como o Bling, a ContaAzul e o Tiny ERP.02:33 - 3 erros ao gerir seu Fluxo de CaixaIndo bem direto ao ponto, os três principais erros ao gerir o fluxo de caixa de uma empresa são:1. Ter foco no total das vendas e não dos recebimentos2. Falta de atualização constante dos dados3. Não detalhar as transações que entram no seu fluxo de caixa🤓 Confira outros vídeos do nosso canal: O que é CAPITAL SOCIAL, para que serve e como definir um valor? https://www.youtube.com/watch?v=ch-jN-oRWF4 Como fazer a GESTÃO FINANCEIRA do seu negócio para LUCRAR MAIS [2022] https://www.youtube.com/watch?v=csGdsJh2TOc Como calcular margem de lucro IDEAL para os meus produtos? https://www.youtube.com/watch?v=jhmkUSKimPw#nuvemshop #fluxodecaixa #fluxodecaixasimples

Fluxo de caixa: como fazer corretamente? [+ planilha de fluxo de caixa]

Planilha de fluxo de caixa [Excel]

Planilha de contas a pagar

Fluxo de caixa: o que é e como fazer

Nesta aula do curso de planejamento financeiro empresarial, o Diego Ceciliano, sócio e COO do EnP, mostra 4 conceitos simples para precificar o seu produto. Antes de precificar o seu produto, você precisa conhecer 4 conceitos simples. São eles:[00:47] 1- Despesas Fixas;[1:48] 2- Despesas Variáveis;[3:27] 3- Markup (índice de formação de preço de venda);[4:03] 4- Margem de Contribuição. [7:54] Então, vamos supor que o valor do seu produto seja 50 reais e que você analisou no mercado que o mesmo produto está sendo vendido por 120 reais… Qual seria o Markup que o seu concorrente está utilizando para vender o produto por esse preço? Para descobrir, basta dividir o preço de venda pelo custo do produto. Ou seja, 120 divididos por 50 reais.O resultado do Markup é de 2,4%. Agora você já sabe a média de Markup do seu concorrente… A partir desse momento, você precisa refletir se é viável ou não vender o produto de 50 reais por 120 reais. [10:00] Para saber isso, é necessário fazer uma prova real! A verdade é que 50% é referente ao valor do produto e 35% são os custos que você precisa deduzir do valor de venda, que são os custos variáveis (impostos, prejuízos, fretes, etc).  Então, de 120 reais, 35% são destinados para pagar esses custos, o mesmo que 42 reais e o restante que sobra é o valor de 28 reais.Esse valor de 28 reais é a margem de contribuição que vai pagar as despesas fixas da sua empresa.[12:32] Agora vamos olhar para um segundo concorrente… Vamos supor que o preço do produto seja o mesmo, no valor de 50 reais, mas o concorrente vende o produto por 80 reais. Então, qual é o possível markup que esse concorrente está utilizando? Seguindo o exemplo do vídeo, o índice de formação de preço de venda (markup) seria de 1,6% (80 dividido por 50).[15:11] Para descobrir se esse markup vale a pena, vamos fazer a prova real… Neste caso, 35% de 80 reais é 28 reais referente aos custos variáveis e o que sobra são apenas 2 reais para a margem de contribuição.Com esses cálculos, pense uma coisa: vale a pena ser competitivo no mercado com esse valor? E vale ressaltar que, geralmente, quando o concorrente continua vendendo esse produto com uma baixa margem de contribuição, pode ser que seja uma isca para conseguir vender outros produtos da loja.Se a competitividade fizer sentido para você, pode seguir com essa estratégia. Mas caso não faça sentido, venda no preço que está dentro da sua realidade e aposte em conteúdo de valor para aumentar o interesse do cliente pelo seu produto. Depois de tantos cálculos, ainda temos um presente para te ajudar ainda mais com a precificação dos produtos: o Ebook GRATUITO de Precificação Inteligente!Com esse ebook, você vai conseguir montar uma estratégia de precificação bem estruturada para garantir a segurança econômica ao seu negócio.Clique neste link para fazer download: https://enp.vc/precificacao-yt-11Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE!#precificaçãodeprodutos #precificarprodutos  #markupEcommerce na PráticaEmpreendedorismoEcommercePrecificação de ProdutosComo precificar ProdutosPrecificaçãoMarkup -----https://youtu.be/NGay6zv-ES0----➜ Leia no nosso blog: https://ecommercenapratica.com/dicas-infaliveis-precificacao-de-produto/ ➜ Conheça os nossos Cursos: https://ecommercenapratica.com/cursos-de-ecommerce-enp/   ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Facebook:https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog  ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/    ➜ Acompanhe o Diego Ceciliano no Instagram: https://www.instagram.com/diegoceciliano/   ➜ Participe do nosso Telegram, onde abordamos diariamente conteúdos avançados:https://t.me/viverdeecommerce

Como precificar produtos corretamente com 4 conceitos simples

Planilha de precificação gratuita

Precificação de produtos: como calcular o preço de venda

Saiba quanto custa abrir uma empresa e como fazer o planejamento financeiro antes de abrir um negócio no curso de planejamento financeiro empresarial.

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O que é fluxo de caixa e como fazer de forma simples [+ planilha de fluxo de caixa]

Planilha de fluxo de caixa gratuita

Planilha de contas a pagar gratuita

ERP para integrar à sua loja: Bling

ERP para integrar à sua loja: Tiny

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ERP para loja virtual: Eccosys

Como fazer fluxo de caixa

Você sabe como calcular a margem de lucro ideal para a sua empresa? Qual a porcentagem que você pode ganhar em cima de cada produto da sua loja? Fazer essa precificação depende de uma série de fatores externos e internos do negócio, e um deles é o cálculo da margem de lucro. Por isso, nesta aula do curso de gestão financeira empresarial, convidamos a Joyce Dinalli para dar uma aula sobre como calcular a margem de lucro. Vamos lá?⏱ TIMESTAMP: 00:00 - Introdução e apresentação Joyce01:07 - Qual a diferença entre lucro e margem de lucro?02:37 - Qual a diferença entre margem de lucro bruta e margem de lucro líquida?03:28 - Como saber se a margem de lucro que você definiu é ideal?04:13 - 3 dicas para definir a melhor margem de lucro para o seu negócio04:21 - 1. Precifique corretamente os produtos04:45 - 2. Considere seus custos e despesas05:11 - 3. Foque na margem de lucro👉 TESTE A NUVEMSHOP POR 30 DIAS GRÁTIS E GANHE UM DESCONTO EXCLUSIVO: https://www.nuvemshop.com.br/partners/youtube-nuvem/?utm_source=youtube&utm_medium=education-social-br&utm_campaign=education&utm_content=jhmkUSKimPw01:07 - Qual a diferença entre lucro e margem de lucro?Enquanto o lucro é a diferença entre o faturamento com todas as vendas e os custos de produção ou de compra daquele item, a margem de lucro é uma porcentagem obtida da relação entre o lucro e a receita total do negócio. Assim, a fórmula para calcular o lucro seria: lucro = receitas totais - custos totais. Já a fórmula para calcular a margem de lucro seria: margem de lucro = lucro / receitas totais.02:37 - Qual a diferença entre margem de lucro bruta e margem de lucro líquida?Aqui, enquanto a margem de lucro bruta é representada pela fórmula acima, a margem de lucro líquida, além dos custos, inclui também nesse cálculo os impostos, as tributações e as despesas mais gerais do negócio, como água, luz, internet etc. Assim, a fórmula para calcular a margem de lucro líquida é: margem líquida = lucro líquido após os impostos / Receita total x 100. 03:28 - Como saber se a margem de lucro que você definiu é ideal?Para isso, você precisa ter um olhar mais amplo. Por exemplo, se a sua empresa está passando por um período difícil e de instabilidade, talvez seja interessante aumentar a competitividade perante seus concorrentes, diminuindo a sua margem de lucro e ganhando na quantidade de vendas. Agora, se o mercado está oportuno e a demanda cresceu nos últimos tempos, aumentar a margem de lucro pode ser uma boa estratégia.04:13 - 3 dicas para definir a melhor margem de lucro para o seu negócioConheça o passo a passo para escolher a melhor margem de lucro para o momento da sua empresa. 04:21 - 1. Precifique corretamente os produtosIsso pode ser feito através de uma fórmula chamada markup, que leva em consideração diversas variáveis importantes para cada empresa. Se você quiser saber mais sobre o que é o markup, confere o vídeo que deixamos no início da descrição!04:45 - 2. Considere seus custos e despesasJamais determine a margem de lucro com base no que você quer ou no que acha que merece ganhar. É fundamental considerar elementos como mão de obra, matéria prima, quantidade de horas trabalhadas, salário dos colaboradores etc.05:11 - 3. Foque na margem de lucroAssim, é possível precificar seu item também de acordo com a demanda que ele tem no mercado. Tenha consciência de tudo que entra e tudo que sai do caixa da sua empresa para definir os objetivos e também a porcentagem ideal em cima do preço dos seus produtos.🤓 Confira outros vídeos do nosso canal: COMO GANHAR DINHEIRO NA INTERNET: 5 formas garantidas https://www.youtube.com/watch?v=N3a6zKuEAxwDicas rápidas sobre COMO VENDER ONLINE em 2022 [INICIANTE] https://www.youtube.com/watch?v=T1hereTGOvs Como começar a VENDER ROUPAS pelo INSTAGRAM [Passo a passo 2022] https://www.youtube.com/watch?v=38NjpXm1Mys

Como calcular margem de lucro ideal para os seus produtos?

Qual é a margem de lucro ideal para seu negócio?

Nesta aula do curso de planejamento financeiro empresarial, Bruno de Oliveira, Babi Tonhela e Lucas Lombardi falam sobre o fluxo de caixa da empresa e formas de você tentar tornar o giro de capital mais rápido, encontrando meio de pagamento que vai te oferecer melhores condições.O empreendedor iniciante tem que ter como objetivo principal o fluxo de caixa. Para isso, procurar o meio de pagamento que traz o giro de capital mais rápido possível é fundamental.Quando for buscar um meio de pagamento, precisa ter consciência de que sua empresa precisa do dinheiro total ou, no mínimo, um percentual de forma ágil. Então, às vezes, optar por um meio de pagamento com taxas “mais baratas”, mas que demoram muito para te liberar o dinheiro, pode sair caro para sua empresa.Pagar uma taxa e receber o dinheiro o mais rápido possível pode ajudar muito o seu negócio.Há meio de pagamento que adiantam bastante na hora de você receber, como o PicPay, Mercado Pago, Pago Seguro ou qualquer outro meio de pagamento online.Às vezes, é mais vantajoso pagar uma taxa de 5% em um meio de pagamento que te deixa pegar o dinheiro em 2 dias e que você não precisa pedir para antecipar.Esse tipo de visão sobre seu fluxo de caixa é essencial para que você consiga manter seu negócio rodando e crescendo.E, se você precisar, nós temos uma planilha aqui no Ecommerce na Prática que pode te ajudar a administrar melhor o seu caixa. Essa planilha está disponível de forma gratuita aqui. É só baixar: https://enp.vc/fluxodecaixa-yt-6*Esse vídeo faz parte do EnPCast, o podcast do Ecommerce na Prática.Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE!#ecommerce #negócios #capitaldegiroEcommerce na PráticaEcommerceNegócios lucrativosEmpreendedorCapital de giroTaxa de pagamentoFluxo de CaixaGestão financeira-----https://youtu.be/tU4E6JfaPLM-----Leia Também: https://ecommercenapratica.com/planejamento-financeiro/Conheça os nossos Cursos: https://ecommercenapratica.com/cursos-de-ecommerce/    ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Facebook:https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog/ ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/ ➜ Acompanhe o Bruno de Oliveira no Instagram:https://www.instagram.com/brunooliveiraoficial/----➜  Baixe agora a nossa planilha de Fluxo de Caixa e mantenha a saúde financeira do seu negócio: https://enp.vc/fluxodecaixa-yt-6 ➜  Ouça nosso Podcast no Spotfy ENPCast: https://enp.vc/enpcast-12

Como aumentar o capital de giro do seu negócio?

O que é capital de giro e como aumentá-lo

Nesta aula do curso de gestão financeira empresarial, o Diego Ceciliano, sócio e COO do EnP, mostra Como montar a Estrutura Financeira da sua Empresa.Mas antes, é necessário entender a diferença entre Regime de caixa e regime de competência…O regime de caixa é tudo o que entra e sai da empresa na conta financeira, o que pode ser avaliado como a demonstração do fluxo de caixa. Já o regime de competência é o regime de venda e compra de produtos. Ou seja, a compra é o regime de caixa e o pagamento é o regime de competência.Já o DRE faz a gestão do lucro e precisa ser de regime de competência. E o DFC é a gestão de caixa, de dinheiro, enquanto o Balancete faz a parcial do balanço de sua empresa. Por isso o ERP é tão importante para que se organize e trabalhe com esses conceitos...Mas antes de organizar o ERP, você precisa ter as planilhas do plano de contas que devem ser divididas em categorias pai e depois subdivididas em categorias filhas.Existem 3 grandes grupos em um plano de contas. Sendo elas: receitas, despesas e transferências As receitas são divididas em:Recebimentos Operacionais;Recebimentos Financeiros;Recebimentos com outras receitas;Recebimentos com aportes.As despesas são divididas em:Imposto sobre vendas;Gastos comerciais (variáveis, fixos e eventuais);Gastos com Pessoal;Gastos Administrativos;Gastos com outras despesas;Gastos com investimentos;Gastos financeiros.Já as transferências podem ser organizadas da seguinte forma:Fundo de Depreciação;Fundo de DP;Transferências entre contas.Feita toda a separação mencionada, agora é hora de realizar o cadastro das mesmas no ERP.E as dicas não param por aqui… Mas só quem é assinante do Ecommerce na Prática tem acesso a aula COMPLETA! Esse é só um Test Drive para você ter o gostinho de ser um assinante do Ecommerce na Prática! Se você quer saber mais sobre o mundo dos negócios, entre outros assuntos relacionados a Ecommerce, Marketing, Empreendedorismo… seja um assinante do Ecommerce na Prática! Só quem é assinante do Ecommerce na Prática tem acesso a muitos outros conteúdos sobre o mundo do empreendedorismo! Assine agora:https://enp.vc/assine-prime38 Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE!#estruturafinanceira #gestãofinanceira  #finançasEmpreendedorismoEcommerceEcommerce na PráticaEstrutura FinanceiraGestão FinanceiraFinanças-----https://youtu.be/7V_7JXk3u2U ----➜ Leia no nosso blog: https://ecommercenapratica.com/dicas-infaliveis-precificacao-de-produto/ ➜ Conheça os nossos Cursos: https://ecommercenapratica.com/cursos-de-ecommerce-enp/   ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Facebook:https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog  ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/    ➜ Acompanhe o Diego Ceciliano no Instagram: https://www.instagram.com/diegoceciliano/   ➜ Participe do nosso Telegram, onde abordamos diariamente conteúdos avançados:https://t.me/viverdeecommerce

Como ter uma estrutura financeira inteligente na sua empresa?

Modelo de planilha de DRE para e-commerce

Aprenda tudo sobre e-commerce, empreendedorismo e marketing digital com o Ecommerce na Prática

Como fazer o controle financeiro empresarial?

Nest aula do curso de gestão financeira empresaria, você vai aprender como montar o relatório DRE. 1🕙 Principais tópicos:[00:00] Como Montar o DRE da Sua Empresa? [01:05] O que é DRE? Pra o que serve? Qual a importância do DRE para sua empresa?[02:14] Como precificar minhas vendas? [PLANILHA DE PRECIFICAÇÃO GRÁTIS][03:06] O que é regime de competência e o que é regime de caixa?[04:41] O que é DFC (Fluxo de Caixa), DRE e Balanço Patrimonial?[05:26] Passo a passo de como fazer um DRE [exemplo real prático].[07:15] Assine o Ecommerce na Prática e se torne um Mestre das Finanças com Diego Ceciliano.[08:50] Qual a diferença entre Lucro Líquido, Lucro Bruto, Margem Líquida, Margem Bruta, Lucro Operacional, Margem de Contribuição, EBITDA e LAJIR.[15:53] Como analisar um DRE?[19:54] Download Planilha DRE com passo a passo completo.🚨 Está trabalhando mais de 12 horas por dia na sua empresa e simplesmente você não consegue ver a cor do dinheiro na sua mão? Cuidado! Talvez você esteja operando no prejuízo e nem sabe! Por isso é fundamental que você faça todos os meses o DRE da sua empresa. Mas fique tranquilo que, nesse vídeo, vou te mostrar um passo a passo simples de como fazer o DRE e ainda no final vou deixar a planilha completa para você baixar e utilizar!🤑 Eu, Diego Ceciliano, trouxe um passo a passo completo de [00:00] Como Montar o DRE da Sua Empresa, o famoso Demonstrativo do Resultados no Exercício.Você pode estar se perguntando [01:05] O que é DRE? Pra o que serve? Qual a importância do DRE para sua empresa? Diego nesse vídeo trouxe todas essas respostas.E um aviso: caso encontre algum problema no seu lucro mensal, pode ser que esteja precificando errado. Por isso indico você assistir o vídeo [02:14] Como precificar minhas vendas, com uma PLANILHA DE PRECIFICAÇÃO GRÁTIS para você.Antes de qualquer coisa é muito importante que você entenda [03:06] O que é regime de competência e o que é regime de caixa. Esses pontos geralmente geram dúvidas na hora de criar os relatórios de [04:41] DFC (Fluxo de Caixa), DRE e Balanço Patrimonial.Mas depois de você entender isso tudo, está pronto para o [05:26] Passo a passo de como construir um DRE com um exemplo real e prático.😉 Entendendo toda essa dinâmica de como construir uma DRE, você definitivamente está pronto para se tornar um Mestre das Finanças. Então, [07:15] Assine o Ecommerce na Prática e se torne um Mestre das Finanças com Diego Ceciliano!Com isso você entender de vez [08:50] Qual a diferença entre Lucro Líquido, Lucro Bruto, Margem Líquida, Margem Bruta, Lucro Operacional, Margem de Contribuição, EBITDA, LAJIR e muitos outros pontos fundamentais para o sucesso do seu negócio.Depois disso tudo, chegou o momento de você saber [15:53] Como analisar um DRE! Aqui você conseguirá enxergar a saúde da sua empresa! Então, não deixe de baixar essa planilha:[19:54] Download Planilha DRE com passo a passo completo.💥 E as dicas não param por aqui… Mas só quem é aluno do Ecommerce na Prática tem acesso a cursos completos sobre empreendedorismo digital.Se você quer saber mais sobre o mundo dos negócios, entre outros assuntos relacionados a Ecommerce, Marketing, Empreendedorismo… 🤩 Assine o Ecommerce na Prática: https://enp.vc/assine-enp-yt-12😉 Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE!#dre #financeiro #ecommercenapraticaEcommerce na PráticaEmpreendedorismoEcommerceO que é DRE?Como fazer DRE passo a passo?Como montar DRE da minha empresa?O que é DFC (Fluxo de Caixa), DRE e Balanço Patrimonial?Como analisar um DRE?-----🚀 Compartilhe também nosso vídeo: https://youtu.be/R2T1zapSOg8----➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Facebook: https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog  ➜ Acompanhe o Diego Ceciliano no Instagram: https://www.instagram.com/diegoceciliano/➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/  ➜ Participe do nosso Telegram, onde abordamos diariamente conteúdos avançados:https://t.me/viverdeecommerce

Como montar o DRE da sua empresa? 

Modelo de DRE gratuito [Excel]

DRE: o que é e como fazer o Demonstrativo de Resultados do Exercício?

Nesta aula do curso de gestão financeira empresarial, Bruno de Oliveira, CEO do Ecommerce na Prática, fala sobre a principal ferramenta do negócio digital, inclusive no Ecommerce.A ferramenta mais importante de qualquer tipo de negócio digital é o ERP. Ele é um sistema de gestão simples e eficiente que ajuda e facilita o trabalho na operação do negócio e traz alguns benefícios, como:1 - Cadastro centralizado de produtos Com o ERP, você cadastra uma vez só os seus produtos e consegue importar para todos os canais de venda. Assim, não é mais necessário ficar cadastrando produto por produto em cada um dos canais. 2 - Controle de variações de produtosSe você precisar alterar, por exemplo, o preço dos seus produtos, com o ERP, isso fica mais fácil. Você não precisa mais ir anúncio por anúncio para isso.3 -  Controle de compras junto aos fornecedores e evolução dos preços e margensComo os preços estão sempre variando, fica difícil ter controle mais detalhado sobre os ajustes necessários dos preços. Com o ERP, é possível ter uma melhor visão sobre o que está acontecendo nas compras para fazer os ajustes para que você não saia no prejuízo.4 - Controle de estoqueNão é possível ter um Ecommerce eficiente sem um bom controle de estoque. O ERP ajuda a deixar o estoque cada vez mais organizado.5 - Integração com loja virtual e vários marketplacesUm sistema de gestão eficiente vai conseguir integrar a sua plataforma da loja virtual com os marketplaces que você usa. O também ERP ajuda a concentrar todos os cadastros do seu negócio, sem chance de que você perca os dados caso aconteça alguma problema com as suas contas nos canais de venda.6 - Interações logísticas Com o ERP, é possível fazer interação com os Correios e outras transportadoras. Além disso, você também consegue gerar as etiquetas dos Correios e dos marketplaces por ele.7 - Emissão de notas fiscais com apenas 1 cliqueEsse é um dos melhores benefícios. Emitir nota fiscal é ums dos processos mais chatos. Com o ERP, fico muito mais fácil e rápido.8 - Centralização dos cadastros dos clientes Você consegue ter mais controle, autonomia e facilidade na hora de se comunicar com seus consumidores.9 - Gestão de preços integrada e facilitadaCom a alta volatilidade dos preços no mercado, fica difícil acompanhar tudo que está acontecendo, como os preços dos fornecedore estão mudando etc. Com o ERP, fica mais simples ter esse controle para conseguir fazer os ajustes necessários.10 - Melhor controle financeiroComo as vendas e compras estão centralizadas no ERP, fica muito mais fácil fazer um controle de caixa eficiente.Essas foram algumas das grandes vantagens de se ter um ERP nos negócios digitais, principalmente no Ecommerce. Mas há diversas outras vantagens que ajudam muito no processo de gestão...Se você se interessou por essa ferramenta e quer otimizar o seu negócio digital, uma das melhores ferramentas de ERP que você vai encontrar no mercado é a do BLING.E o melhor: eles estão oferecendo 4 MESES GRÁTIS com o cupom #viverdeecommerce, por meio do link: https://enp.vc/blingerpConfira e otimize ainda mais o seu negócio digital.Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE!#negócios #ecommerce #negociodigitalEcommerce na PráticaEmpreendedorismoEcommerceBruno de OliveiraNegócio digitalFerramenta de gestãoERPFerramenta de gestão online-----https://youtu.be/lWgnJYG5xtg----Leia Também: https://enp.vc/sistema-erp-ajuda-na-gestao-do-ecommerceConheça os nossos Cursos:  https://enp.vc/cursos_erpbling➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Facebook:https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog/ ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/ ➜ Acompanhe o Bruno de Oliveira no Instagram: https://www.instagram.com/brunooliveiraoficial/➜ Participe do nosso Telegram, onde abordamos diariamente conteúdos avançados:https://t.me/viverdeecommerce ----➜ Confira nosso Checklist com 6 Passos fundamentais para criar o seu Ecommerce do Zero: https://enp.vc/edz-checklist-yt-142

ERP: como usar um sistema de gestão para controle financeiro

A importância de um software de gestão (ERP) para a gestão financeira

Quer entender tudo sobre contabilidade gerencial? Neste vídeo do curso de gestão financeira empresarial,  entenda o que é contabilidade gerencial, qual é seu objetivo, sua importância, e como começar a implantá-la no seu negócio. Se quiser entender mais sobre o assunto, acesse: https://www.nuvemshop.com.br/blog/contabilidade-gerencial-o-que-e-e-como-fazer/?utm_source=youtube&utm_medium=education-social-br&utm_campaign=especialista&utm_content=contabilidade-gerencial⏱ TIMESTAMP: 0:10 O que é contabilidade gerencial?0:25 Qual a diferença entre contabilidade gerencial e contabilidade financeira? 2:25 Qual o papel do contador nesse processo? 3:00 Principais relatórios da contabilidade gerencial5:25 Por onde começar? 6:55 Como me organizar?8:00 Quando é importante iniciar a contabilidade gerencial? O QUE É CONTABILIDADE GERENCIAL?Contabilidade gerencial é um conjunto de técnicas e procedimentos que busca mensurar as informações contábeis de uma empresa. Ela é essencial para o planejamento e controle interno de qualquer empreendimento. QUAL A DIFERENÇA ENTRE CONTABILIDADE GERENCIAL E CONTABILIDADE FINANCEIRA? A contabilidade gerencial é voltada para os funcionários internos da empresa e a periodicidade dessas informações varia de acordo com as necessidades de cada negócio. Além disso, por lei, não é obrigatória. Seu principal objetivo é o entendimento financeiro do negócio, para que, a partir desses dados, haja um planejamento e um plano estratégico. Já a contabilidade financeira é focada no público externo (como fornecedores, investidores e o governo) e, de acordo com cada tipo de empresa, há períodos determinados para a coleta desses dados financeiros, que são obrigatórios. Seu principal objetivo é o controle financeiro e a transparência para o público externo. QUAL O PAPEL DO CONTADOR NESSE PROCESSO?O contador irá coletar todas as informações financeiras e contábeis do negócio e, a partir delas, criar relatórios como o DRE (demonstração de resultado da empresa) e o balanço patrimonial. É importante que ele explique para os administradores do negócio o porquê de cada um daqueles resultados.    PRINCIPAIS RELATÓRIOS DA CONTABILIDADE GERENCIALA DRE (demonstração de resultado da empresa) contém todas as informações mensais de um negócio e aponta o prejuízo ou lucro dele mês a mês.Já o balanço patrimonial, demonstra a evolução do patrimônio e prevê o crescimento do capital de uma empresa. Dica: apesar de existirem muitos outros relatórios, é importante que o administrador trace quais são seus objetivos finais com aqueles números para, depois, entender quais outros tipos de relatórios deve gerar.  Na contabilidade gerencial, é essencial que haja uma pessoa destinada a receber todos esses relatórios, que devem ser relevantes, válidos e entregues em momentos em que o responsável seja capaz de agir, caso algo precise ser alterado nos fluxos da empresa.. POR ONDE COMEÇAR?O primeiro passo é entender a importância de cada procedimento para o empreendimento. Depois, traçar onde se deseja chegar com aquele negócio e, por fim, decidir quais relatórios são importantes para isso. Dica: para empresas que estão começando agora, é importante pensar no fluxo de entradas e saídas de dinheiro e ter uma separação clara entre vida pessoal e profissional, no âmbito financeiro. Determinar uma data para a construção dessas contabilidade também deve ajudar. Por fim, fazer um bom uso dessas informações é o segredo 😉COMO ME ORGANIZAR?Aqui, a dica é reservar pelo menos 3 horas por semana para realizar as tarefas relacionadas à criação dos relatórios financeiros e mais 1h para organizar em sistema esses dados. QUANDO É IMPORTANTE INICIAR A CONTABILIDADE GERENCIAL? O quanto antes. É por meio dela que será possível criar um histórico de tudo o que está acontecendo com a sua empresa e, assim, criar um plano de crescimento e desenvolvimento saudável para ela! 🥳 QUER TESTAR A NUVEMSHOP POR 30 DIAS GRÁTIS E COM UM DESCONTO EXCLUSIVO?https://www.nuvemshop.com.br/partners/youtube-nuvem/?utm_source=youtube&utm_medium=education-social-br&utm_campaign=education&utm_content=contabilidade-gerencialDescubra outros conteúdos para a sua loja virtual no Blog da Nuvemshop: https://www.nuvemshop.com.br/blog/?utm_source=youtube&utm_medium=education-social-br&utm_campaign=education&utm_content=contabilidade-gerencial

Contabilidade gerencial: o que é e como começar a fazer na sua empresa?

Contabilidade e tributação no ecommerce

Nesta aula do curso de gestão financeira empresarial, vamos nos aprofundar na emissão de notas fiscais para e-commerce e como emitir notas corretamente em uma PME.

Nota fiscal no e-commerce: é obrigatória? Quais os tipos de notas fiscais?

Tipos de nota fiscal e como emitir nas suas vendas

Nesta aula do curso de gestão financeira empresarial, Bruno de Oliveira, CEO do Ecommerce na Prática, fala sobre como calcular o salário do dono do negócio.Muitos empreendedores acabam cometendo erros na hora de calcular o seu salário, o que gera problemas no caixas. Por serem os donos e terem seus objetivos financeiros, acabam achando que a liberdade de tirar o dinheiro no caixa não vai dar em nada… E esse é o problema, porque acabam sangrando o caixa e tirando mais dinheiro do que o negócio consegue sustentar.Portanto, para que isso não aconteça, uma das dúvidas é: como calcular o salário do dono do negócio?Existem alguns sócios do negócio que trabalham na empresa e outros não. Aqueles que trabalham recebem um salário, o chamado pró-labore.O Bruno explica como calcular o salário de forma que você não acabe com o seu negócio.A primeira coisa que você deve ter em mente é que, a fim de definir o salário, é necessário que você saiba certo qual é o seu lucro. O lucro é aquele dinheiro que sobra depois de você tirar o custo do produto, impostos, taxas…Por exemplo, você tem 10% de imposto e taxas de meio de pagamento, e 30 mil reais de custo de mercadoria. O preço de venda do seu produto é de 100 mil reais.De gastos totais, você tem 40 mil reais. Portanto, diminuindo dos 100 mil, você tem um lucro de 60 mil.Mas esse dinheiro não pode ser definido como o salário do empreendedor, você tem outros tipos de gastos como publicidade, etiqueta para imprimir, plataforma… E a empresa precisa de capital de giro para esse tipo de gasto.E, além disso, se você quer que a sua empresa cresça, muitos outros investimentos terão de ser feitos.Então, o lucro dos 60 mil, pelo menos uma parte, terá que ser usado para isso.Uma dica do Bruno é pegar o lucro e dividir em 4 partes iguais: uma parte para um fundo de reserva da empresa, outra para capital de giro, outra para ampliação do estoque e, a última parte, para o pró-labore.Esse tipo de estratégia deixa o caixa organizado e você consegue fazer um pró-labore que se encaixa no seu orçamento.Se você precisa de mais organização no seu caixa para não ter problemas no seu negócio, baixe Gratuitamente a nossa Planilha de Fluxo de Caixa: https://enp.vc/fluxodecaixa-yt-8Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE!#negócios #ecommerce #comocalcularosalarioEcommerce na PráticaEmpreendedorismoEcommerceBruno de OliveiraComo calcular o salárioComo calcular o pró-laboreSalário do empreendedor-----https://youtu.be/xKqmXpZeRm4----Leia Também: https://enp.vc/liquidez-como-ganhar-dinheiro-de-verdadeConheça os nossos Cursos: https://enp.vc/cursos_calcularsalario ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Facebook:https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog/ ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/ ➜ Acompanhe o Bruno de Oliveira no Instagram: https://instagram.com/brunooliveiraoficial➜ Participe do nosso Telegram, onde abordamos diariamente conteúdos avançados:https://t.me/viverdeecommerce ----➜ Baixe Gratuitamente nossa Planilha de Fluxo de Caixa para ter mais controle nos seus negócios: https://enp.vc/fluxodecaixa-yt-8➜ Assista à aula grátis sobre Como Iniciar seu Ecommerce partindo do Zero aos 10Mil em Vendas: https://enp.vc/edz-palestra-yt-395

Como calcular o salário do dono do negócio? (Pro-labore)

Salário do empreendedor: como calcular o pro labore?

Perguntas frequentes sobre o curso de gestão financeira empresarial

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Nesta aula do curso de estratégias de crescimento, o Bruno de Oliveira, CEO do Ecommerce na Prática, conta Como Acelerar o Crescimento do seu Ecommerce em 2021. O objetivo desse vídeo é que você consiga montar um plano com estratégias de crescimento para o seu Ecommerce…Principalmente, sem deixar de aproveitar as oportunidades que estão surgindo neste ano devido ao crescimento geral do mercado online. E o que não pode faltar nesse plano estratégico?O Bruno listou alguns pontos indispensáveis para 2021, confira: 1- Aquisição de clientes: a construção de base de clientes será vital para que o seu negócio cresça em 2021. E para construir essa base, é necessário focar em estratégias de aquisição de clientes. Uma boa ideia é aumentar o número de canais de audiência para conseguir adquirir mais clientes. Lembre-se: canais de audiência são uma FONTE de aquisição de clientes.2- Retenção de clientes: e mais do que adquirir clientes, é importante retê-los dentro da sua base para que eles comprem novamente com a sua marca. Vender a segunda vez para o cliente que comprou o seu produto vai acelerar o processo de crescimento da empresa.Talvez o seu produto não seja recorrente, mas há outro ponto que vai te ajudar nisso que é o Funil de Vendas. Por mais que o seu produto não seja recorrente, você consegue reter clientes, fazendo com que eles comprem de novo por meio do funil de vendas. Como assim? Pense qual será o próximo passo do cliente ao comprar o seu produto. Por exemplo, vamos supor que você vende cartuchos de impressora. Para você vender novamente o cartucho para essa pessoa, é importante saber quanto tempo o produto dura e quais são os outros produtos desse nicho que também podem ser oferecidos.Outra forma de reter clientes é por meio de indicação. Aqueles clientes que gostam do seu trabalho e expõem isso para outras pessoas, com certeza, estão ajudando a sua empresa reter clientes. Esses são os estágios da retenção de clientes que você pode explorar da melhor maneira possível no seu Ecommerce.Então, resumindo o que vai fazer o seu Ecommerce crescer é adquirir mais clientes e o que vai fazer ele ter velocidade é a retenção desses clientes para comprar 3, 4, 5 vezes com você. Faça com que o seu cliente gaste cada vez mais com você, aplicando essas estratégias ao mesmo tempo. E para conseguir colocar em prática sem ter problemas no futuro, o ideal é que você estruture o seu negócio para estar 100% preparado. Por isso, disponibilizamos o nosso Checklist Ecommerce do Zero com as 6 etapas fundamentais para estruturar um negócio próprio na internet…O material é 100% gratuito!Clique aqui para fazer o download: https://enp.vc/edz-checklist-yt-54Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE!#crescimentodoecommerce  #aceleracaodoecommerce  #ecommerceEcommerce na PráticaEmpreendedorismoEcommerceCrescimento do EcommerceAcelerar o Crescimento do Ecommerce Aceleração do Ecommerce-----https://youtu.be/N2kk1DcmSSo ----➜ Leia no nosso blog: https://ecommercenapratica.com/como-atrair-clientes-e-fazer-10-vendas-por-dia-no-ecommerce/ ➜ Conheça os nossos Cursos: https://ecommercenapratica.com/cursos-de-ecommerce-enp/  ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Facebook:https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/   ➜ Acompanhe a Bruno de Oliveira no Instagram: https://www.instagram.com/brunooliveiraoficial/    ➜ Participe do nosso Telegram, onde abordamos diariamente conteúdos avançados:https://t.me/viverdeecommerce

Como acelerar o crescimento do seu e-commerce?

[E-book] Como aumentar o faturamento de uma loja virtual

Conheça a Nuvemshop Next, solução da Nuvemshop para negócios em expansão

Como fazer seu negócio crescer mais rápido?

Se você já tem um e-commerce e quer saber como vender mais e fazer o seu negócio crescer como você gostaria? Esse é um grande desafio para muitas lojas virtuais que já passaram do estágio inicial e querem expandir. Neste vídeo, convidamos a Má Orlandi, que é Gerente de Customer Success na Nuvemshop, para te passar 7 estratégias de como vender mais e aumentar o faturamento do seu negócio!⏱ TIMESTAMP: 00:00 - Introdução de como vender mais00:31 - 1. Invista em novos canais de venda e marketing01:17 - 2. Aposte na retenção dos seus clientes02:17 - 3. Explore datas comerciais e sazonais do seu negócio03:14 - 4. Teste novas ferramentas para aumentar a taxa de conversão03:48 - 5. Invista no cross selling e up selling04:46 - 6. Expanda sua linha de produtos05:13 - 7. Invista na produtividade do seu time00:31 - 1. Invista em novos canais de venda e marketingUma das formas mais efetivas de alcançar novos potenciais clientes e escalar as vendas é expandindo os seus canais de marketing e vendas, como marketplaces, redes sociais, loja virtual e por aí vai. Além disso, também é importante que você explore novos e diferentes tipos de mídia paga, fazendo pequenos testes com novas segmentações e, depois, ir aumentando o investimento conforme o resultado.01:17 - 2. Aposte na retenção dos seus clientesDiferentemente das lojas virtuais mais novas, que focam principalmente em atrair tráfego e novos clientes para o site, você precisa focar também em fidelizar aqueles clientes que já compraram de você alguma vez. Para isso, você pode usar ferramentas de e-mail marketing para enviar promoções e novidades, mandar mensagens quando o cliente abandonou o carrinho ou, até mesmo, criar um programa de fidelidade personalizado para a sua loja.02:17 - 3. Explore datas comerciais e sazonais do seu negócioQuem já vende pela internet sabe que as datas comerciais e sazonais fazem uma baita diferença no faturamento. Por isso, que tal investir em novas ofertas para gerar novos picos de venda? Pesquise novas datas do calendário comercial que podem ser interessantes para o seu nicho, além de analisar o histórico de vendas da sua loja.  Assim, você consegue planejar novas ofertas, campanhas e lançamentos para os períodos de maior demanda, e economizar nos períodos de baixa demanda. 03:14 - 4. Teste novas ferramentas para aumentar a taxa de conversãoMuita gente visita a sua loja virtual e pode até gostar dos produtos, mas, em alguns casos, falta aquele empurrãozinho para a compra. Alguns exemplos de estratégias que te ajudam a aumentar a taxa de conversão são as avaliações de clientes, que transmitem mais confiança para o visitante do site, as ofertas relâmpago e os cupons na primeira compra.03:48 - 5. Invista no cros -selling e up sellingO cross selling e o up selling são duas estratégias para te ajudar a aumentar o ticket médio e o faturamento do seu e-commerce, sem necessariamente aumentar o volume de pedidos. Basicamente, o cross selling é quando você oferece ao cliente produtos relacionados àquele que ele se interessou. Já o up selling tem o objetivo de oferecer um produto mais caro do que o produto pelo qual ele se interessou. 04:46 - 6. Expanda sua linha de produtosUm crescimento mais lento também pode ser sinal de que é hora de diversificar o mix de produtos que você oferece. A primeira coisa a se fazer é analisar os produtos campeões de venda, e entender se existe demanda para novas variações de cores, estampas e modelos, por exemplo. Depois, você pode negociar um lote pequeno de novos produtos com seus fornecedores e fazer testes com edições limitadas para entender quais fazem mais sentido para o seu público.05:13 - 7. Invista na produtividade do seu timeSe a sua intenção é profissionalizar ainda mais o seu negócio, você precisa investir em produtividade. Para isso, você pode utilizar um software de gestão, também conhecido como ERP, integrado à sua plataforma de e-commerce. Assim, é possível automatizar tarefas do dia a dia, como a emissão de nota fiscal, geração de etiquetas e controle de estoque. 🤓 Confira outros vídeos do nosso canal: Como fazer a GESTÃO FINANCEIRA do seu negócio para LUCRAR MAIS [2022] https://www.youtube.com/watch?v=csGdsJh2TOc 7 HÁBITOS de pessoas BEM-SUCEDIDAS. Qual deles você tem? https://www.youtube.com/watch?v=eAzvdsbgo7g O que é FLUXO DE CAIXA e como fazer de forma SIMPLES? [+ 3 erros comuns] https://www.youtube.com/watch?v=uNiOzTArnsk

Como vender mais e faturar de R$100 mil a R$1 milhão no e-commerce

Estratégias para aumentar o faturamento

Nesta aula do curso de estratégias de crescimento, Fábio Ludke, Consultor de Ecommerce, apresenta os Marketplaces para Apostar em 2022.Os principais marketplaces como o Mercado Livre e a Americanas estão focados em fazer com que as entregas cheguem até a casa do cliente o mais rápido possível! [1:39] A proposta do Mercado Livre, por exemplo, são as entregas rápidas na maioria das capitais brasileiras. No Rio de Janeiro e em São Paulo, há produtos que são entregues no mesmo dia ou no dia seguinte por meio de centro de distribuições locais. Esse é um grande diferencial desse marketplace, além do tráfego incrível, dando mais visibilidade para a sua marca.[2:38] Já Americanas possui um diferencial muito interessante além do fulfillment, que são as lojas espalhadas pelo Brasil inteiro. Dessa forma, eles conseguem implementar estratégias para vender e entregar em até 3h no mesmo dia ou o cliente também pode retirar na loja.E outros grandes marketplaces do mercado como a Via, Amazon Brasil e o Magazine Luiza também estão focados na logística de entrega rápida e eficaz, o que pode ser um destaque para você apostar nesses marketplaces.Mas o Fábio também trouxe outros Marketplaces que você deve apostar em 2022. São eles:[5:19] Shopee: esse é o marketplace mais queridinho do momento e tem tudo para crescer ainda mais no Brasil no próximo ano. As estratégias de expansão da Shopee em território nacional virão bem agressivas para tentar aumentar a fatia no mercado brasileiro. Então, muitos benefícios para os sellers estão surgindo para vender por lá! Vale ressaltar que a maioria dos produtos que são vendidos por lá são de ticket baixo, mas isso não quer dizer que um produto com o ticket maior não venda no marketplace. Faça o teste! [10:13] Aliexpress: assim como a Shopee, o Aliexpress também quer conquistar um pedaço maior do mercado brasileiro quando o assunto é marketplace. Não é à toa que agora é possível vender no Aliexpress sendo um  vendedor brasileiro, antes eram apenas lojas chinesas que vendiam por lá. Essa é mais uma oportunidade para você aproveitar a visibilidade de um marketplace multinacional como o Aliexpress para vender mais. E o conteúdo não para por aqui… Mas só quem é assinante do Ecommerce na Prática tem acesso a muitos outros conteúdos sobre o mundo do empreendedorismo! Se você ainda não é assinante do Ecommerce na Prática, corre para ter esse e outros diversos conteúdos disponíveis para você onde e quando quiser. Ecommerce na Prática: Tudo sobre Empreendedorismo em um só lugar!Assine agora:https://enp.vc/assine-prime80 Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE!#melhoresmarketpalces #marketplaces #ecommercenapraticaEcommerce na PráticaEmpreendedorismoEcommerceMarketplaces Melhores MarketplacesMarketplaces para Apostar em 2022Mercado Livre-----https://youtu.be/tcD-c0g3a3w ----➜ Conheça os nossos Cursos: https://ecommercenapratica.com/cursos-de-ecommerce-enp/   ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Facebook:https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog  ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/    ➜ Acompanhe o Fábio Ludke no Instagram: https://www.instagram.com/fabioludke/   ➜ Participe do nosso Telegram, onde abordamos diariamente conteúdos avançados:https://t.me/viverdeecommerce

Marketplaces para apostar em 2022 e expandir canais de venda

Expandindo as vendas em marketplaces

Nesse vídeo, nós vamos falar sobre vender por atacado no Ecommerce mesmo que você tenha um negócio totalmente voltado pro varejo, ou seja, pro B2C. E por que eu resolvi falar sobre isso hoje? Recentemente eu comprei um negócio de ecommerce, ainda não posso revelar o segmento, e eu percebi nos emails muita demanda de gente procurando por informações de venda no atacado, e rapidamente eu criei um processo dentro da empresa pra fazer essas vendas e já está rodando, já fechamos vendas.Naturalmente, para fazer compra em atacado, esse lojista precisa possuir um CNPJ e nós informávamos que ele precisava fazer um cadastro na nossa loja virtual e retornar de novo pra gente. Fazíamos uma leve consulta pra ver se esse lojista tinha potencial de revenda e ele tinha acesso a uma tabela diferenciada de preços. A tabela diferenciada era basicamente uma categoria do site que fica oculta (ou seja, ela não aparece na loja, só aparece pra quem tem o link) e nessa categoria aparecem kits maiores com maior volume, e isso já tornava o produto como cadastro em atacado. E aí basta liberar esse link pra esse cliente, ele acessa e já consegue realizar essa compra normalmente, usando as mesmas formas de pagamento e as mesmas formas de entrega. Pode, por exemplo, ganhar um frete grátis, mas naturalmente a gente chega num preço que seja viável pra lucrar também.Essa é uma forma muito simples de começar a atender o mercado B2B e se você sentir que isso é uma forma boa de lucro, você pode desenvolver uma plataforma só pra isso em um segundo momento, mas só se isso for algo significativo pro seu negócio. Antes de concluir esse vídeo, eu preciso fazer com que você preste atenção em algumas coisas: no caso do atacado, estamos oferecendo produtos com preço diferenciado, então muito cuidado com a sua margem. É muito comum que esses clientes peçam uma margem pra pagar, e é interessante que de cara você ignore isso, porque você não tem estrutura pra fazer análise de crédito ou cobrança, e como no atacado o volume é maior, isso pode acabar prejudicando o seu fluxo de caixa, então comece de forma simples como eu te indiquei. Gostou? Curta, comente e compartilhe! #atacado #B2B #ecommerce-----Assine meu Canal Aqui: https://www.youtube.com/channel/UC7OFLtujMpeBnlZ9S9_8zzQ?sub_confirmation=1 Conheça o Curso Ecommerce do Zero: http://cursoecommercedozero.com.br/  Acompanhe minha Rotina no Instagram Sucesso: https://www.instagram.com/brunooliveiraoficial/ Facebook: https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog

Como expandir as vendas para o atacado?

Atacado Fácil: como essa loja virtual ultrapassou R$ 500 mil em vendas

Como vender no atacado?

Incluir novos produtos no portfólio do negócio é uma das alternativas que o empreendedor tem para vender mais e aumentar a rentabilidade da empresa.Mas o que levar em conta antes de pegar o telefone e fechar parcerias relevantes com os fornecedores?!Essa é uma questão importante que Bruno de Oliveira enfrentou e sobre a qual fala no vídeo acima. Em um de seus negócios, se deparou com uma boa oportunidade de variar a linha de produtos e atingir outras personas... Ao mesmo tempo, precisava ter certeza de que aquilo funcionaria no longo prazo.Será que vale a pena investir centenas de milhares de reais em um produto só porque ele é sucesso de vendas em outros lugares?! Isso, por si só, garante que as coisas funcionarão da mesma forma em sua operação?Para responder essa questão não existe outro caminho: é preciso fazer testes. E foi justamente dessa maneira que o especialista procedeu: testando, comprando o primeiro lote em menores quantidades, encontrando o caminho das vendas... Vale tudo, menos comprometer a saúde financeira da empresa com gastos exagerados e impulsivos.Dê o play e confira 6 minutos de puro conteúdo sobre o jeito certo de ampliar o portfólio de produtos do seu ecommerce!Receba o Melhor Conteúdo Exclusivo, repleto de Dicas e Estratégias de Ecommerce, Negócios e Empreendedorismo. Assine minha Lista Vip (Grátis): https://enp.vc/listavip-yt-270Assine meu Canal Aqui: https://www.youtube.com/channel/UC7OFLtujMpeBnlZ9S9_8zzQ?sub_confirmation=1Conheça o Curso Ecommerce do Zero: http://cursoecommercedozero.com.br/Assista a Palestra Ecommerce do zero: https://enp.vc/edz-palestra-yt-85Receba o Melhor Conteúdo Exclusivo, repleto de Dicas e Estratégias de Ecommerce, Negócios e Empreendedorismo. Assine minha Lista Vip (Grátis): https://enp.vc/listavip-yt-270Acompanhe minha Rotina no Instagram: https://www.instagram.com/brunooliveiraoficial/Facebook: https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog/https://youtu.be/apt0cjoThZI

Como expandir seu portfólio de produtos de forma sustentável?

Como aumentar o mix de produtos

Como está a taxa de conversão de vendas do seu e-commerce? Você sabe qual é a importância e como você pode aumentar a sua taxa de conversão de vendas? Neste vídeo, convidamos a Marcela Orlandi, Gerente de Customer Success na Nuvemshop, para te passar 7 dicas muito importantes para aumentar a taxa de conversão de vendas do seu negócio online. Vamos lá?⏱ TIMESTAMP: 00:00 - Introdução sobre a importância da taxa de conversão00:48 - O que é a taxa de conversão?01:04 - Fatores que podem levar a uma baixa taxa de conversão01:14 - 1. Confiança01:54 - 2. Tempo de carregamento do site03:03 - 3. Responsividade03:55 - 4. Valor do frete04:32 - 5. Carrinhos abandonados05:18 - 6. Apresentação de produtos05:50 - 7. Checkout transparente00:48 - O que é a taxa de conversão?A taxa de conversão de vendas é o percentual de visitantes que compraram da sua loja virtual em relação a todos os usuários que visitaram o seu site em um determinado período de tempo. Ou seja, se sua loja teve 100 visitas em um único dia, e gerou 3 pedidos, isso significa que a taxa de conversão foi de 3%.01:04 - Fatores que podem levar a uma baixa taxa de conversão01:14 - 1. ConfiançaSe os seus visitantes não sentirem confiança ao acessar a sua loja virtual, eles vão abandonar o carrinho ou preferir comprar de um concorrente maior e mais conhecido. Assim, existem diversas formas de transmitir mais segurança e confiança dentro do seu site, como por meio das avaliações dos produtos, dos selos de segurança e do certificado SSL na URL.01:54 - 2. Tempo de carregamento do siteAs páginas com carregamento lento prejudicam o posicionamento da sua loja virtual nas buscas no Google. A primeira dica, nesse caso, é usar uma ferramenta gratuita do Google, onde você cola a URL da sua loja e ele vai te apontar o tempo de carregamento e as melhorias que você pode fazer. A segunda dica é se atentar ao tamanho das imagens e banners que você utiliza no seu site. O recomendado é que cada uma tenha até 100KB. Para usar a ferramenta gratuita da Nuvemshop, clique no link do início da descrição!03:03 - 3. ResponsividadeÉ muito importante que seu site seja otimizado para a navegação em diferentes tipos de tela, como desktop, celular ou tablet. Para descobrir se o seu site está adequado para a navegação mobile, você pode: o Google Mobile Friendly Test, o What is My Screen Resolution e o Responsive Design Checker. Todas elas servem para escanear seu site e avaliar se ele está realmente adequado para ser acessado do celular. 03:55 - 4. Valor do freteSão bem comuns os casos em que o consumidor se interessa por um produto no seu site, adiciona ao carrinho, mas desiste da compra ao ver que o valor do frete é muito alto, às vezes até maior do que o valor do próprio produto. Assim, a dica é que você adote estratégias para baratear o valor do frete, como a opção de frete grátis a partir de um valor de pedido mínimo ou para regiões mais próximas à sua. 04:32 - 5. Carrinhos abandonadosPara controlar o número de carrinhos abandonados, você pode usar algumas estratégias para resgatar esses consumidores, como enviar e-mail marketing para lembrar dos itens que ele se interessou ou criar cupons de desconto para convencê-lo a voltar à sua loja. 05:18 - 6. Apresentação de produtosTer páginas de produtos caprichadas é outro ponto essencial para ter uma boa taxa de conversão. Tenha certeza de que você usa as palavras-chaves importantes para o seu nicho no título dos produtos e nas descrições, que devem ser completas e detalhadas. Também é importante que você faça fotos dos produtos com vários ângulos diferentes. 05:50 - 7. Checkout transparentePor último, quanto mais difícil for o processo de checkout na sua loja virtual, mais improvável que o consumidor conclua a compra. Para facilitar esse processo, peça apenas informações essenciais no formulário de cadastro. Também vale integrar a sua loja a uma plataforma que ofereça a opção de checkout transparente. Ou seja, que permita que o consumidor conclua a compra na própria loja virtual, sem ser redirecionado para o site de um intermediador de pagamentos.🤓 Confira outros vídeos do nosso canal: Como vender mais e faturar de R$100 mil a R$1 milhão no e-commerce https://www.youtube.com/watch?v=DxezD9aZ2tw Como abordar um cliente para FIDELIZAR e VENDER MAIS? [5 DICAS + EXTRA] https://www.youtube.com/watch?v=91m9a1SpKUA 7 HÁBITOS de pessoas BEM-SUCEDIDAS. Qual deles você tem? https://www.youtube.com/watch?v=eAzvdsbgo7g

Como aumentar a taxa de conversão do seu negócio: 7 estratégias

Checklist de otimização de conversão

Como aumentar a taxa de conversão

Nesta aula do curso de estratégias de crescimento, o Diego Ceciliano, Senior Manager do Ecommerce na Prática, dá 6 dicas para aumentar o seu Ticket Médio.  Você não precisa aumentar o número de pedidos para conseguir aumentar o faturamento da sua empresa. Há algumas estratégias que também podem te ajudar nesse aspecto. Nesse caso, estamos falando do Ticket Médio, que nada mais do que o valor médio por venda da sua empresa. Para aumentar esse valor, você precisa ter um objetivo. Vamos supor que a sua empresa fatura 50 mil reais com 500 pedidos, o que dá um ticket médio de 100 reais. Se você quer aumentar o faturamento para 75 mil reais, por exemplo, você tem dois caminhos: aumentar o número de pedidos ou o ticket médio. Neste caso, a meta da sua empresa seria alcançar a marca de 600 pedidos e um ticket médio de 125 reais. Mas como alcançar esse objetivo? O Diego separou algumas dicas essenciais e que você pode aplicar a partir de hoje.Confira:[6:34] Montar kits de produto: essa é uma dica básica, mas que traz bastante resultado para empresas que querem aumentar o ticket médio. Isso acontece porque ao em vez do cliente comprar apenas um produto, ela acaba levando o kit para ter o benefício de outros produtos que você incluiu por um preço justo. [8:28] Frete Grátis: os clientes adoram quando o produto tem frete grátis, mas é claro que você vai embutir o preço do frete no preço do produto para não sair no prejuízo.[9:45] Cashback: uma estratégia que está bombando nas empresas é o cashback, e você que é pequeno e médio empreendedor também pode usar essa estratégia para incentivar os seus clientes a comprarem de novo na sua empresa. [10:50] Descontos Progressivos: a cada produto que o cliente compra, você aumenta o desconto oferecido progressivamente, incentivando o cliente a comprar mais produtos de uma só vez.[11:37] Ferramenta “Compre Junto”: muitas lojas virtuais possuem essa funcionalidade na plataforma e é bem interessante utilizá-la para aumentar o ticket médio.[12:33] Indicador: você precisa instituir uma meta para conseguir utilizar todas as outras dicas que foram dadas ao longo do vídeo. Sem meta, você não saberá o que fazer para aumentar o ticket médio e, consequentemente o faturamento. E as dicas não param por aqui… Mas só quem é aluno do Ecommerce na Prática tem acesso a muitos outros conteúdos sobre o mundo do empreendedorismo! Aliás, o Diego gravou uma jornada COMPLETA chamada Mestre das Finanças! Lá, ele mostra com detalhes tudo sobre a gestão financeira de uma empresa. Se você ainda não é assinante do Ecommerce na Prática, corre para ter esse e outros diversos conteúdos disponíveis para você onde e quando quiser. Ecommerce na Prática: Tudo sobre Empreendedorismo em um só lugar!Assine agora: https://enp.vc/assine-prime138 Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE!#ticketmédio #aumentarticketmédio #ecommercenapráticaEcommerce na PráticaEmpreendedorismoEcommerceTicket MédioAumentar Ticket MédioComo Aumentar Ticket MédioDicas Para Aumentar Ticket Médio -----https://youtu.be/VdGzK-VHN-c ----➜ Conheça os nossos Cursos: https://ecommercenapratica.com/cursos-de-ecommerce-enp/   ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Facebook:https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog  ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/    ➜ Acompanhe o Diego Ceciliano no Instagram: https://www.instagram.com/diegoceciliano/   ➜ Participe do nosso Telegram, onde abordamos diariamente conteúdos avançados:https://t.me/viverdeecommerce

6 estratégias para aumentar o ticket médio

Nerd Universe: case de sucesso de loja virtual para o nicho Geek

Como aumentar o ticket médio no e-commerce

Nesta aula do curso de estratégias de crescimento, o Diego Ceciliano, sócio e COO do Ecommerce na Prática, ensina como ajustar os preços dos produtos com a alta da inflação. A alta da inflação atrapalha o crescimento econômico do nosso país, impactando diretamente nos juros, preços e algumas categorias de produtos sofrem mais com o cenário atual. Inclusive, se você der uma olhada no contrato do seu fornecedor, você vai encontrar uma cláusula com um reajuste anual para acompanhar a inflação. E alguns fornecedores utilizam índices como IPCA e IGPM para fazer esses reajustes. Por outro lado, há alguns fornecedores que não fazem esse reajuste e aceitam diminuir a margem de lucro dos produtos para não perder mercado, mantendo um preço mais competitivo mesmo durante o momento de alta da inflação. Mas a pergunta que não quer calar é: como ajustar o preço do SEU produto nesse período? Vamos supor que o produto que você comprava a 100 reais teve um reajuste de 10%, custando agora 110 reais. Para manter a mesma margem de lucro, você terá que fazer o reajuste de 10% também no seu preço de venda. Neste caso, estamos falando apenas do reajuste do preço do fornecedor, mas ainda há outros valores que podem ser impactados pela alta da inflação, como os gastos fixos. Os gastos fixos são as contas de aluguel do escritório, água, luz, internet, entre outros gastos que também estão tendo reajuste nos preços. São pequenas despesas que, quando somadas, geram um gasto relevante no seu caixa. Por isso, é importante analisar o aumento dos gastos fixos para também incluir no reajuste do preço de venda do produto. Então, se houve um ajuste de 10% no valor do fornecedor e um ajuste de 5% nos gastos fixos, o reajuste final será de 15% do preço de venda. Essa é uma forma de não sacrificar a sua margem de lucro, evitando uma possível quebra num período complicado de alta na inflação. Mas atenção: existem algumas categorias de produtos que tiveram um aumento muito grande no preço devido a inflação. Então, é importante que você fique atento ao impacto da inflação na sua categoria individualmente. Não é porque a inflação no total teve um aumento de 10% que você vai aumentar o preço de venda em 10%. Antes de tomar essa decisão, confira o aumento do preço da sua categoria de produto e do seu fornecedor. Por exemplo, se a inflação aumentou em 10% e o seu fornecedor fez o reajuste de 7%, é viável fazer o reajuste do preço de 7%. Agora, se o seu fornecedor aumentou o valor em 15%, faça o reajuste de 15% e soma a porcentagem do aumento dos gastos fixos. Tenha em mente que a ideia não é ajustar apenas uma vez ao ano o valor do produto, uma vez que esse valor terá um aumento muito alto e pode impactar nas vendas dos seus produtos. Para amenizar os impactos da alta da inflação, você precisa acompanhar de perto o aumento desse índice e fazer reajustes a cada 3 meses.Outra dica é ter todos os seus gastos na ponta do lápis para acompanhar a inflação de uma forma mais correta para cortar custos desnecessários mensalmente. Além disso, continue entregando um serviço diferenciado para se destacar em meio a concorrência. E as dicas não param por aqui… Mas só quem é Primer tem acesso a muitos outros conteúdos sobre o mundo do empreendedorismo! Se você ainda não é assinante do EnP PRIME, corre para ter esse e outros diversos conteúdos disponíveis para você onde e quando quiser. EnP Prime: Tudo sobre Empreendedorismo em um só lugar!Assine agora:https://enp.vc/assine-prime70 Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE!#altadainflação #preçodeproduto #inflaçãoEcommerce na PráticaEmpreendedorismoEcommerceAlta da InflaçãoInflaçãoPreço de ProdutoPrecificação-----https://youtu.be/wNhMNiK1FO8 ----➜ Leia no nosso blog: https://ecommercenapratica.com/dicas-infaliveis-precificacao-de-produto/ ➜ Conheça os nossos Cursos: https://ecommercenapratica.com/cursos-de-ecommerce-enp/   ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Facebook:https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog  ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/    ➜ Acompanhe o Diego Ceciliano no Instagram: https://www.instagram.com/diegoceciliano/   ➜ Participe do nosso Telegram, onde abordamos diariamente conteúdos avançados:https://t.me/viverdeecommerce

Como ajustar o preço de produtos de acordo com a inflação?

Inflação alta: como ajustar o preço de venda?

Lucratividade é importante para o seu negócio? Se a resposta foi afirmativa, é provável que você seja um empresário que viva buscando formas de aumentá-la...Essa questão é tão relevante que nos levou a preparar um vídeo com dicas simples que podem fazer grande diferença no contexto da sua empresa.Pense, por exemplo, em como andam as suas negociações com fornecedores... Você está na zona de conforto ou agindo proativamente em uma busca constante pelo melhor negócio possível? Atitudes simples, como repensar as maneiras como estão sendo feitas essas negociações, tem tirado muita gente do desespero financeiro... Imagine que o seu negócio funcione há muito tempo, mas que você negocia hoje pelos mesmos preços que o fazia há 2 anos... Pois é, pode parecer exagero, mas muitos empresários "funcionam" assim!Podemos ou não dizer que existe aí um caminho e tanto para o aumento da lucratividade do negócio??? =)Dê o play no vídeo acima e confira o que o especialista Bruno de Oliveira tem a dizer sobre o tema.Receba o Melhor Conteúdo Exclusivo, repleto de Dicas e Estratégias de Ecommerce, Negócios e Empreendedorismo. Assine minha Lista Vip (Grátis): https://enp.vc/listavip-yt-420Assine meu Canal Aqui: https://www.youtube.com/channel/UC7OFLtujMpeBnlZ9S9_8zzQ?sub_confirmation=1 Conheça o Curso Ecommerce do Zero: http://cursoecommercedozero.com.br/ Assista a Palestra Ecommerce do zero: https://enp.vc/edz-palestra-yt-154 Acompanhe minha Rotina no Instagram: https://www.instagram.com/brunooliveiraoficial/ Facebook: https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog/https://youtu.be/JNBCH12EvPI

Como aumentar a lucratividade do seu negócio?

Bônus: como aumentar a lucratividade da empresa

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Estrat&eacute;gias de crescimento para PMEs

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Nesta aula do curso de gerente de e-commerce , Bruno de Oliveira, CEO do Ecommerce na Prática, explica quais são os 3 motivos que impedem o seu negócio de crescer. O Bruno utiliza a expressão “gargalo” para representar motivos que atrapalham o desenvolvimento de qualquer empresa. Ou seja, trava o fluxo de crescimento.  São muitos os gargalos que você pode encontrar durante a jornada no empreendedorismo, mas 3 deles são os mais comuns e provavelmente estão te atrapalhando agora… Conheça cada um deles: 1- Centralização: Quando você passa do estágio de validação e vai para o de crescimento, você não consegue mais dedicar tempo para a parte estratégica e fica focado apenas no operacional por conta do alto volume de pedidos. Ou seja, todas as funções estão centralizadas em você e não há equipe para te ajudar… O ideal é contratar pessoas capacitadas para fazer a parte operacional. Dessa forma, você terá mais tempo para dedicar-se às estratégias de crescimento.  2- Financeiro: Principalmente para quem está começando, é muito comum que para ter fluxo de caixa e fazer a empresa crescer, o dinheiro recebido seja reinvestido no próprio negócio. É o famoso “vender no almoço para comprar a janta”, o dinheiro simplesmente não para na sua conta. Para regularizar essa situação, você precisa organizar as despesas de acordo com as datas de recebimento. Outra dica é investir em produtos que vão te proporcionar uma margem de lucro maior. 3- Estrutura: Se as vendas estão crescendo e a sua equipe também, chegou a hora de aumentar a estrutura da sua empresa. Seja um escritório maior ou um estoque com mais espaço, entre outros fatores estruturais… Pensa o seguinte: se com essa estrutura atual você não está conseguindo manter o faturamento, imagina para dobrar esse valor? Por isso, invista numa estrutura para que a sua empresa continue crescendo. Esses são só alguns de vários outros gargalos que impedem que o seu negócio cresça de forma mais rápida e fluida… Para estruturar de vez o seu negócio, assista à Palestra Ecommerce do Zero (100% Online e Gratuita) e aprenda a criar seu próprio negócio de sucesso na internet: https://enp.vc/edz-palestra-yt-16Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE! #oqueimpedeseunegociodecrescer  #gargalosdoecommerce #empreendedorismoEcommerce na PráticaEmpreendedorismoEcommerceO que impede o seu Negócio de CrescerGargalos do Ecommerce----- https://youtu.be/Ti6br2a1GNI ----Conheça os nossos Cursos: https://enp.vc/cursos-ecommerce-importar-produtos    ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Facebook:https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog/   ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/    ➜ Acompanhe o Bruno de Oliveira no Instagram: https://www.instagram.com/brunooliveiraoficial/      ➜ Participe do nosso Telegram, onde abordamos diariamente conteúdos avançados:https://t.me/viverdeecommerce

Problemas comuns que atrapalham o crescimento de PMEs

Nesta aula do curso de gestão de e-commerce, Diego Ceciliano, sócio e COO do Ecommerce na Prática, mostra os 4 maiores problemas que atrapalham o crescimento de uma empresa. Durante sua trajetória como consultor de Ecommerce, o Diego identificou alguns fatores que impediam as empresas de continuarem crescendo constantemente.Os problemas são os seguintes: 1- Falta de Gestão de tempo: a rotina de qualquer empreendedor é muito cheia… São diversas tarefas que ocupam praticamente 100% do tempo. Mas, para a empresa avançar, é necessário implementar novos projetos de crescimento. Para isso, você cria um plano de ação com todas as tarefas que precisa fazer para colocar o projeto em prática.Só que, o empreendedor que não faz gestão do tempo, não vai conseguir encaixar a demanda do novo projeto, pois a rotina já está lotada. Por isso, é muito importante que você consiga se organizar para fazer a gestão do seu tempo. Afinal, tempo é dinheiro! 2- Não ter o SMD (Sistema de Medição do Desempenho): neste caso, estamos falando de um sistema simples para você acompanhar os resultados, como um quadro no escritório ou uma planilha. Dessa forma, você consegue enxergar como está o desenvolvimento da sua empresa, podendo encontrar indicadores de performance e medindo o que está sendo produzido. E o Diego diz que “o que não é medido, não é gerenciado”. Então, acompanhando essas métricas você vai saber se o seu projeto de crescimento realmente está saindo do papel. 3- Falta de acompanhamento da execução: muitas empresas realizam diversos planejamentos detalhados de projetos, fazem várias reuniões para garantir que não está faltando nenhum detalhe… Mas no final, não colocou nada em prática. Simplesmente não sai da fase do planejamento ou perde muito tempo com algo que poderia ser feito bem rápido. 4- Falta de Reinvestimento: se a sua empresa não direciona uma parte do lucro para o reinvestimento, está cometendo um dos maiores erros. E o investimento da empresa não está ligado apenas ao dinheiro, mas também no investimento de tempo e de conhecimento para capacitar os colaboradores. E lembre-se: isso precisa ser analisado junto com o financeiro e a parte estratégica da empresa para ganhar tração e continuar crescendo. Agora, se você quer ter um acompanhamento mais próximo do seu Ecommerce para alcançar resultados melhores e evitar esses erros… … participe da Consultoria de Negócios! O próprio Diego e outros profissionais de Ecommerce irão acompanhar o seu Ecommerce de perto, auxiliando cada passo para fazer o seu negócio crescer. Clique neste link e saiba mais sobre a consultoria: https://enp.vc/consultoria22  Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE!#problemasdeempresa #ecommerce #crescimentonoecommerceEcommerce na PráticaEmpreendedorismoEcommerceProblemas de EmpresasCrescimento no EcommerceConsultoria de Negócios-----https://youtu.be/qszs30CfZjE----➜ Conheça os nossos Cursos: https://ecommercenapratica.com/cursos-de-ecommerce-enp/  ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Facebook:https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog ➜ Acompanhe o Diego Ceciliano no Instagram: https://www.instagram.com/diegoceciliano/➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/    ➜ Participe do nosso Telegram, onde abordamos diariamente conteúdos avançados:https://t.me/viverdeecommerce

Os 4 principais problemas de empresas que não crescem

Como a Nerd Universe fez o ticket médio subir 30%

Os problemas que travam o crescimento no e-commerce

Nesta aula do curso de gestão de e-commerce, o Bruno de Oliveira, CEO do Ecommerce na Prática, mostra os Estágios de um Ecommerce do Zero ao Milhão.Para sair do Zero com seu negócio e atingir o primeiro milhão, existem alguns estágios que devem ser alcançados. São eles:1- Start do negócio: essa é a fase inicial do negócio! É o momento em que você sai doplanejamento e segue para a parte prática, transformando conhecimento em aplicação2- Validação do negócio: aqui, você vai provar que seu negócio está funcionando, e assim,conquistar perenidade, constância em vendas e crescimento. Tudo isso através de vendas reais para pessoas reais!3- Estruturação do negócio: o terceiro estágio é definitivamente onde você deve buscar por consistência e começar a diversificar os canais de venda. Ficar dependente de uma única plataforma é muito perigoso, pois caso o canal deixe de existir por algum motivo, seu faturamento acaba também.4- Crescimento do negócio: o quarto estágio é o momento de crescer! Através de sua própria estrutura, você deve escalar ofertas de produtos campeões. Além disso, deve buscar novas ofertas, novos produtos… Afinal, seu negócio já está validado e estruturado. A partir de agora essa busca se tornará constante.E os outros estágios?Só quem é Primer tem acesso a aula COMPLETA! Se você ainda não é assinante do EnP PRIME, corre para ter esse e outros diversos conteúdos disponíveis para você onde e quando quiser. EnP Prime: Tudo sobre Empreendedorismo em um só lugar!Assine agora:https://enp.vc/assine-prime48 Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE!#estágiosdeumecommerce #fasesdeumecommerce #ecommerce Empreendedorismo digitalEcommerceEcommerce na PráticaEstágios de um EcommerceFases de um EcommerceEcommerce de Sucesso-----https://youtu.be/riJPiXUdjcs ----➜ Conheça os nossos Cursos: https://ecommercenapratica.com/cursos-de-ecommerce-enp/        ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Facebook:https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog       ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/         ➜ Acompanhe o Bruno de Oliveira no Instagram: https://www.instagram.com/brunooliveiraoficial/          ➜ Participe do nosso Telegram, onde abordamos diariamente conteúdos avançados:https://t.me/viverdeecommerce

Estágios de um e-commerce: oportunidades e desafios em cada estágio de crescimento

Estágios de crescimento no e-commerce: desafios para a expansão

Nesta aula do curso de gestão de e-commerce, Bruno de Oliveira, CEO  e fundador do Ecommerce na Prática, fala sobre os 4 sinais de que você precisa de uma mentoria.Alguns dos grandes problemas durante um negócio é não ter um mentor, alguém que ajude no direcionamento. Mas o que é um mentor? Um mentor não é a mesma coisa que um consultor. Um mentor é alguém que já trilhou um caminho que você está trilhando, tem bagagem e experiência para poder dizer o que fazer e não fazer…Veja aqui os 4 sinais de que você precisa de um mentor:1 -  Noção de escalaO resultado que você tem hoje é suficiente para mudar a tua vida? Para fazer o que você quer fazer? Para ser quem você quer ser? Provavelmente não.Para isso, você precisa de escala.Você vai dar murro em ponta de faca, vai quebrar a cabeça e perder muito dinheiro fazendo isso sozinho. Portanto, nada melhor do que ter um mentor para te direcionar. 2 - Nova área de negócioTalvez você não seja do digital, mas queira desenvolver o digital. Talvez esteja em um marketplace e queira se desenvolver em outro marketplace. Ou esteja em um mercado e queira desenvolver outro mercado.Para fazer isso da melhor forma, você precisa de uma visão de fora. E precisa, principalmente, de um modelo de quem está de fora. Neste caso, um mentor vai te ajudar muito.3 - Problemas de gestãoEste é um dos principais sinais de que você precisa de um mentor. Nove em cada dez empresários têm problemas graves de gestão de pessoas, financeiro, ausência total de gestão de processos e produtos. Se você sofre com problemas em qualquer uma dessas áreas - que são problemas que vão impedir que o seu negócio cresça, que vão impedir que seu negócio continue vivo -, você precisa de uma mentoria.4 - Economizar tempoSe você é uma pessoa que valoriza o seu tempo e não pode perdê-lo com tentativas desnecessárias, riscos desnecessários, perda de dinheiro e falta de foco, você precisa de uma mentoria.Se você se identificou com um desses sinais, conheça o programa de mentoria do Ecommerce na Prática.  O objetivo da mentoria é fazer o seu negócio escalar, ter uma gestão mais eficiente, economizar o tempo… Fazendo o seu negócio ganhar mais dinheiro.São mais de 150 empresas que já passaram pelo nosso programa… e a sua pode ser a próxima.Para conhecer mais sobre a nossa mentoria, preencha os dados no link abaixo. O programa tem vagas extremamente limitadas e o processo de seleção é feito por ordem de inscrição. Conclua o quanto antes para ter prioridade na seleção e entrevista: https://enp.vc/mentoria-ytGostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE!#negócios #ecommerce #mentoriaEcommerce na PráticaEmpreendedorismoEcommerceMentoriaMentorMentoria de negócioMentoria no negócio-----https://youtu.be/1KGNguiJekw----Leia Também: https://ecommercenapratica.com/programa-de-mentoria/Conheça os nossos Cursos: https://ecommercenapratica.com/cursos-de-ecommerce/   ➜Acompanhe o Ecommerce na Prática no Facebook:https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog/Acompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/   Acompanhe o Bruno de Oliveira no Instagram:https://www.instagram.com/brunooliveiraoficial/   ----RECEBA CONTEÚDO EXCLUSIVO NA LISTA VIP [GRATUITO]:https://enp.vc/listavip-yt-597  ----Inscreva-se no Programa de Mentoria do Ecommerce na Prática! https://enp.vc/mentoria-yt

Quando procurar uma consultoria de e-commerce?

Será que vale a pena contratar uma agência de marketing para tentar melhorar a comunicação e as vendas do seu ecommerce?Se você já teve essa dúvida, não está sozinho: mesmo no começo do negócio, milhares de empreendedores acabam se perguntando se a terceirização do marketing poderia ser uma boa saída para melhorar os resultados da empresa.A verdade é que a questão é delicada e tem diversos pontos a serem levados em conta... Então vamos falar sobre isso!PS: Não contrate uma agência de marketing para o seu ecommerce antes de dar o play no vídeo acima! =)Receba o Melhor Conteúdo Exclusivo, repleto de Dicas e Estratégias de Ecommerce, Negócios e Empreendedorismo. Assine minha Lista Vip (Grátis): https://enp.vc/listavip-yt-459  Assine meu Canal Aqui: https://www.youtube.com/channel/UC7OFLtujMpeBnlZ9S9_8zzQ?sub_confirmation=1 Conheça o Curso Ecommerce do Zero: http://cursoecommercedozero.com.br/ Assista a Palestra Ecommerce do zero: https://enp.vc/edz-palestra-yt-194 Acompanhe minha Rotina no Instagram: https://www.instagram.com/brunooliveiraoficial/ Facebook: https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog/https://youtu.be/LUuKuYYn9ek

Quando contratar uma agência de marketing para e-commerce?

Quando terceirizar atividades com uma agência de e-commerce ou consultoria?

NNesta aula do curso de gestão de e-commerce, Diego Ceciliano, sócio e COO do Ecommerce na Prática, mostra como contratar funcionários para a sua empresa, qual a hora certa de fazer isso. Uma das dúvidas mais recorrentes que recebemos aqui no Ecommerce na Prática é justamente sobre quando se deve começar a contratar funcionário para um negócio. O Diego começa apontando que os colaboradores não devem ser vistos na gestão empresarial como um gasto ou despesa, mas sim como um INVESTIMENTO.Por isso é tão importante saber se eles estão dando o retorno esperado... Assim, ao pensar em recrutamento e seleção, você precisa analisar qual é o resultado esperado para determinado cargo. E, a partir disso, você conseguirá pautar todo o programa de desenvolvimento individual daquele colaborador.Mas quando começar a contratar para sua empresa, afinal de contas?O Diego acredita que, na administração de empresas, o momento certo de começar a contratar é quando a hora de trabalho do funcionário for mais em conta do que a sua enquanto empreendedor. Isto é, quando a sua hora de trabalho acaba ficando cara demais. Para avaliar isso, é preciso analisar a sua agenda funcional! Por exemplo:Você trabalha de 8h às 18h. Durante este período, você desempenha atividades rotineiras, como atendimento ao cliente, lançamento de caixa, pagamento de contas etc. A partir do momento que estas ações de rotina tomam mais de 60% da sua agenda, automaticamente, você fica sem tempo para implementar ações para o crescimento do seu negócio. E essas ações de crescimento são CRUCIAIS para o sucesso da sua empresa. Sem elas, o seu negócio corre sério risco de ficar ESTAGANDO. E, em um pior cenário, inicia-se até o ciclo de falência. Assim, o Diego sugere que você organize a sua agenda com, no máximo, 60% de rotina e 40% de ações voltadas para o crescimento do negócio. Lembrando que, conforme a empresa vai crescendo, estas divisões tendem a mudar. Agora, se você quer ter um acompanhamento mais próximo do seu Ecommerce para alcançar resultados melhores e evitar esses erros… … participe da Consultoria de Negócios! O próprio Diego e outros profissionais de Ecommerce irão acompanhar o seu Ecommerce de perto, auxiliando cada passo para fazer o seu negócio crescer. Clique neste link e saiba mais sobre a consultoria: https://enp.vc/consultoria-23 Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE!#ecommerce #contratarfuncionarios #comocontratarfuncionarios Ecommerce na PráticaEmpreendedorismoEcommerceContratar FuncionáriosComo Contratar Funcionários-----https://youtu.be/uSOa5twMl9M -----➜ Conheça os nossos Cursos: https://enp.vc/conheca-todos-cursos-enp ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Facebook:https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog/     ➜ Acompanhe o Diego Ceciliano no Instagram: https://www.instagram.com/diegoceciliano/ ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/         ➜ Participe do nosso Telegram, onde abordamos diariamente conteúdos avançados:https://t.me/viverdeecommerce

Como contratar funcionários para sua empresa?

No vídeo de hoje, o Gustavo Esteves, Diretor Acadêmico do Ecommerce PRO, trilha profissional do Ecommerce na Prática, fala sobre como capacitar a sua equipe. Para continuar crescendo no Ecommerce, é necessário ter uma equipe profissional e capacitada para abraçar os desafios. Não adianta você continuar sozinho nessa jornada ou não ajudar o seu time a evoluir...Então, se você quer aumentar a sua produtividade e a do seu time, siga as dicas do Gustavo! A primeira dica é observar qual é a pessoa que pode se desenvolver em cada área e dar uma chance para ela se capacitar. A segunda dica é saber como você pode capacitar esse funcionário. E nós sabemos que muitas vezes você não vai conseguir ensinar tudo que essa pessoa precisa para evoluir. Por isso, além de você investir o seu tempo para passar conhecimento para essa pessoa, é necessário que ele também aprenda com base em um curso ou formação. Dessa forma, ela vai aprender o que precisa para se desenvolver profissionalmente e, caso tenha alguma dúvida, ela pode conversar com você para esclarecer pontos específicos. Ou seja, você consegue direcionar os seus esforços para a gestão da empresa, planejando estratégias de crescimento, enquanto o seu funcionário estará se capacitando para dominar as tarefas que você fazia antes. E  se você tem interesse na área e quer descobrir as Habilidades Técnicas e Pessoais mais valorizadas desses profissionais, nós criamos o Diagnóstico da Evolução Profissional.  Baixe agora mesmo o Material GRATUITO:https://enp.vc/fae-diagnostico1 Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE!#jornadaprofissionaldigital #capacitação #comocapacitarsuaequipeEcommerce na PráticaEmpreendedorismoEcommerceMarketing DigitalComo capacitar sua equipe Capacitação Jornada Profissional Digital-----https://youtu.be/7jveaYbaINA ----➜ Conheça os nossos Cursos: https://ecommercenapratica.com/cursos-de-ecommerce-enp/  ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Facebook:https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/    ➜ Acompanhe o Ecommerce PRO no Instagram: https://www.instagram.com/ecommerceprofissional/ ➜Acompanhe o Gustavo Esteves no Instagram: https://www.instagram.com/estevesgea/ ➜ Participe do nosso Telegram, onde abordamos diariamente conteúdos avançados:https://t.me/viverdeecommerce

Como capacitar uma equipe de e-commerce?

Como contratar funcionários para loja virtual?

Nesta aula, Babi Tonhela, diretora de Produtos do Ecommerce na Prática, te mostra 5 dicas de como fazer seu negócio crescer mais rápido.Um padrão mental que você precisa eliminar agora para ter sucesso no seu negócio é “fazer tudo e qualquer coisa pelo lucro”.Ao focar apenas no lucro, você comete alguns erros que atrapalham a sua jornada.Não atender a demanda de algum cliente, vender um produto de baixa qualidade ou até mesmo prometer algo que não possa cumprir. 1 - Mude o seu padrão mental do Lucro para o Propósito.Ao definir o propósito e alinhar todo o seu negócio com ele, todas as peças da engrenagem passam a funcionar em perfeita sintonia.Dessa forma, mais pessoas ficam engajadas e se apaixonam pela sua marca.O resultado disso é refletido no lucro, que era justamente o seu primeiro objetivo.O conceito de hierarquia, que era o modelo de negócio no final do século passado, não funciona mais nos dias de hoje. Hoje, o que funciona é o modelo utilizado pelas startups.2 - Se você quer montar um negócio que seja sustentável, você precisa adotar o mindset diagrama organizacional em rede.Nele, todos os setores da empresa estão constantemente em comunicação entre si. Dessa forma, tanto o CEO como o estagiário trocam ideias que podem melhorar os resultados da empresa. Sempre com foco no cliente.3 - Deixe o microgerenciamento de lado.O que as grandes empresas fazem hoje é contratar certo e deixar essas pessoas livres para fazerem o seu trabalho.Se a sua equipe não tem essa habilidade enraizada de autogestão, existem 3 dicas que podem te ajudar.- Seja orientadorPara você conseguir dar confiança para aquela pessoa, ela deve ser orientada.- Defina limitesDeixe as regras da sua empresa e da tarefa que estiver designando bem claras.- Dar feedback sempre que possívelToda vez que você ver alguma coisa errada, chame a pessoa e converse com ela, mostre os pontos negativos e direcione ela a fazer corretamente na próxima vez.Resumindo: Confie na sua equipe!4 - Adote o mindset da experimentação.Outro mindset que atrapalha o desenvolvimento de empresas é o medo de errar! Os erros fazem parte da jornada do aprendizado. Você deve sempre transparecer para o resto da sua equipe que você não tem medo de errar.5 - TransparênciaSe você quer ser uma empresa de mindset futurístico, você tem que eliminar a privacidade de toda a gestão do seu negócio. A sua equipe deve ser formada a partir da transparência.O mindset da transparência revoluciona as empresas.Gostou dessas dicas? Implementando elas no seu mindset, tenho certeza que sua empresa alcançará o sucesso que você tanto deseja.Assinando nossa Lista VIP, você encontra essa e outras para fazer seu negócio chegar ao próximo nível. E o melhor: inteiramente grátis!Não perca essa oportunidade! Assine nossa Lista VIP!Participe da nossa lista VIP gratuita e tenha acesso a isso:https://enp.vc/listavip-yt-474Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE!#ecommerce #negócios #mindsetdesucessoEcommerce na PráticaEcommerceSemana do EcommerceNegóciosMindset de sucessoLiderançaGestãoEmpreendedorismoIdeias de negócioNegócios de sucessoAbrir negócio próprioNegócios lucrativosNegócios lucrativos online-----https://youtu.be/bZrJoTIwMwM-----Leia Também: https://enp.vc/mindset-de-sucessoConheça os nossos Cursos: https://enp.vc/cursos-de-ecommercAcompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/Acompanhe o Bruno de Oliveira no Facebook:https://web.facebook.com/ecommercenapraticablog/----RECEBA CONTEÚDO EXCLUSIVO NA LISTA VIP [GRATUITO]:https://enp.vc/listavip-yt-474

Dicas de liderança para fazer seu negócio crescer mais rápido

Dicas de liderança para gerentes de e-commerce

NNesta aula, o Diego Ceciliano, Senior Manager do Ecommerce na Prática, explica como administrar as finanças da sua empresa. Se você ainda está perdido quando o assunto é gestão financeira da sua empresa, você PRECISA assistir esse vídeo até o final. O Diego selecionou as melhores dicas de gestão financeira para você administrar as finanças da maneira correta e não ter prejuízos. Vamos às dicas: 1- Separe a sua conta pessoal da conta jurídica: não é interessante para o empreendedor manter as mesmas contas para a sua vida pessoal e também para a sua empresa. O objetivo é ter as suas finanças bem organizadas e divididas para ter mais controle.2- Estipule o seu pró-labore: você precisa calcular o seu pró-labore de acordo com o salário do seu cargo no mercado atualmente e complementar a renda com o lucro. 3- Crie contas para receber o dinheiro: o ideal é ter contas em bancos digitais como Nubank, Banco Inter e Conta Simples que não possuem taxas e são bem seguros. Além de terem aplicativos bem intuitivos, o que facilita a usabilidade no dia a dia.4- Crie uma conta bancária de operação: neste caso, o ideal é criar contas em bancos mais tradicionais que poderão dar oportunidades para a sua empresa no futuro. Mas agora, a ideia é que você transfira o dinheiro das contas de recebimento para essa conta de operação.5- Crie uma conta fundo: com essa conta, você vai fazer um fundo de reserva para a sua empresa, ou seja, uma reserva de emergência. Aqui, você pode utilizar bancos digitais para não ter que pagar mais uma taxa. 6- Crie uma conta de lucro/investimento: todo lucro da empresa deve ser separado e colocado em outra conta. A partir de 6 meses a 1 ano de lucro nessa conta, você pode decidir se vai retirar uma parte, se vai investir na empresa… 7- Monte um orçamento: você precisa ter o mínimo de planejamento financeiro possível para manter as finanças da sua empresa saudáveis. Inclusive, o Diego já fez um vídeo muito interessante com esse tema por aqui. Assista: https://www.youtube.com/watch?v=5_taXdhw_fY 8- Busque capacitação: esse vídeo já é um exemplo de busca por conhecimento. Se você chegou até o nosso canal e assistiu o conteúdo, já deu o primeiro passo para o aprendizado. E não pare por aqui… Continue estudando sempre para colher os melhores resultados no futuro! E as dicas não param por aqui… Mas só quem é Primer tem acesso a muitos outros conteúdos sobre o mundo do empreendedorismo! Aliás, o Diego gravou uma jornada COMPLETA chamada Mestre das Finanças! Lá, ele mostra com detalhes tudo sobre a gestão financeira de uma empresa. Se você ainda não é assinante do EnP PRIME, corre para ter esse e outros diversos conteúdos disponíveis para você onde e quando quiser. EnP Prime: Tudo sobre Empreendedorismo em um só lugar!Assine agora: https://enp.vc/assine-prime104Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE!#gestãofinanceira #comoadministrarasfinanças #finançasEcommerce na PráticaEmpreendedorismoEcommerceGestão FinanceiraComo Administrar as FinançasFinançasComo Administrar as Finanças da sua Empresa-----https://youtu.be/kyi3vkT6TfY ----➜ Leia no nosso blog: https://ecommercenapratica.com/dicas-infaliveis-precificacao-de-produto/ ➜ Conheça os nossos Cursos: https://ecommercenapratica.com/cursos-de-ecommerce-enp/   ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Facebook:https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog  ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/    ➜ Acompanhe o Diego Ceciliano no Instagram: https://www.instagram.com/diegoceciliano/   ➜ Participe do nosso Telegram, onde abordamos diariamente conteúdos avançados:https://t.me/viverdeecommerce

Como administrar as Finanças da sua Empresa? Dicas de Gestão Financeira Avançadas

Dicas avançadas de gestão financeira: fundo emergencial, orçamento empresarial e gestão de contas

Neste vídeo, Bruno de Oliveira, CEO do Ecommerce na Prática, fala sobre Fulfillment, O Futuro da Logística no Ecommerce Brasileiro.Uma das dificuldades de quem precisa enviar produtos para outros estados é competir com os vendedores que já se encontram nessa região, porque o preço de frete acaba deixando o produto muito mais caro.Hoje, uma das soluções para esse tipo de problema é o fulfillment. Trata-se de uma gestão logística do Ecommerce, principalmente embalagem e envio dos produtos.O que acontece, basicamente, é que o Ecommerce passa a ter parte de sua operação dentro de um galpão de uma empresa terceirizada. Lá fica estocada grande parte dos seus produtos, além de mercadorias de outros negócios.Você, como lojista, continua atendendo seus cliente da mesma forma. A embalagem e envio dos produtos que passa a ser responsabilidade da empresa de fulfillment.Para fazer suas mercadorias chegarem até o galpão, basta colocar o endereço dele no pedido aos fornecedores. Dessa forma, você não precisa nem encostar nos produtos.Hoje, existe no Brasil empresas generalizadas de fulfillment - aquelas que funcionam para qualquer canal de venda - e os marketplaces também estão desenvolvendo suas próprias operações de fullfillment.Mercado Livre, Amazon e B2W são exemplos de marketplaces que já têm operações de fulfillment.Essa é, portanto, uma ótima saída para aquelas pessoas que estão fora do eixo RJ-SP, pois o preço de frete para entregar na região Sudeste pode fazer o preço do produto decolar.Com o fulfillment, é perfeitamente possível montar um Ecommerce forte e competitivo de qualquer lugar no Brasil.Contudo, existem outros fatores que interferem no sucesso ou fracasso de um Ecommerce. Para que um negócio tenha saúde e consiga se manter de pé, é preciso que o empreendedor esteja sempre em busca de conhecimento.Por isso, o Bruno, maior especialista em Ecommerce do Brasil, gravou uma aula, totalmente gratuita, contendo o passo a passo de como montar um Ecommerce, desde a escolha do produto até a validação e escala do negócio.Não perca essa oportunidade!Assista à aula grátis do Bruno de Oliveira:https://enp.vc/edz-palestra-yt-26Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE!#ecommerce #negócios #fulfillmentEcommerce na PráticaEcommerceNegóciosFulfillmentO que é fulfillmentFulfillment: o futuro do Ecommerce-----https://youtu.be/UlwBreY3ZDo-----Leia Também: https://enp.vc/controle-de-estoqueConheça os nossos Cursos: https://enp.vc/cursos-de-ecommerceAcompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/Acompanhe o Bruno de Oliveira no Facebook:https://web.facebook.com/ecommercenapraticablog/RECEBA CONTEÚDO EXCLUSIVO NA LISTA VIP [GRATUITO]:https://enp.vc/listavip-yt-128Checklist Como Começar um Ecommerce do Zero em 6 etapas:https://enp.vc/edz-checklist-yt-49

Fulfillment: o futuro da logística no e-commerce brasileiro

No vídeo de hoje, a Babi Tonhela, CEO Manager e diretora de produtos do Ecommerce na Prática, mostra como utilizar os Correios Log+ na sua empresa.Se você quer ser apenas a cabeça pensante da sua empresa e não se preocupar com trabalhos mais operacionais, a Babi trouxe uma solução…Por meio dos Correios Log+, você consegue colocar os produtos “nas mãos” dos Correios para que eles cuidem de todas as etapas de logística como o pedido do produto, embalagem, expedição, envio, entrega e muito mais. Então, para quem quer vender na internet, os recursos de Fulfillment oferecidos pelo Correios Log+ vão ajudar bastante a acelerar o processo de entrega. E como funciona o sistema de fulfillment? Neste caso, o Correios Log+ recebe o seu produto no centro de distribuição e se torna o guardião do seu estoque. Assim que chegar um pedido, o produto passa por 7 etapas trabalhosas e operacionais que passariam dentro da sua empresa, mas com o fulfillment, você não precisa se preocupar. O ideal é você já ter um sistema ERP para integrar a sua loja diretamente nos Correios Log+ e ter um melhor controle dos pedidos. Caso ainda não tenha, nós recomendamos o Bling ERP! Com ele, você fará a integração da sua empresa com o Log+ rapidamente, de forma descomplicada. E para garantir o seu desconto no Bling, utilize o cupom #viverdeecommerce clicando neste link: https://enp.vc/blingerpPara saber mais sobre o Correios Log+ (valores, como funciona, etc), é só entrar no Correios Fácil https://apps.correios.com.br/correiosfacil/ ou ir diretamente em uma agência mais próxima. E o conteúdo não para por aqui…Mas só quem é PRIMER tem acesso a todos os conteúdos sobre o mundo digital.  Se você quer ter acesso a mais análises do mercado, saber mais sobre Ecommerce, Marketing e Empreendedorismo, assine o EnP Prime por menos de 29 reais por mês.Assine agora: https://enp.vc/assine-prime101 Gostou? CURTA, COMENTE E COMPARTILHE! #correioslogmais #correioslog+ #fulfillmentEcommerce na PráticaEmpreendedorismoEcommerceCorreios Log MaisCorreios Log+FulfillmentSolução LogísticaLogística de Entrega-----https://youtu.be/Y_b8jeVSlkY----➜ Conheça os nossos Cursos:https://enp.vc/smlz-cursos-enp           ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Facebook: https://www.facebook.com/ecommercenapraticablog        ➜ Acompanhe o Ecommerce na Prática no Instagram: https://www.instagram.com/ecommercenapratica/        ➜ Acompanhe a Babi Tonhela no Instagram: https://www.instagram.com/babitonhela/           ➜ Participe do nosso Telegram, onde abordamos diariamente conteúdos avançados:https://t.me/viverdeecommerce

Trilhas em Gestão e Finanças

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