Empresa familiar: o que é e como funciona?
Pontos principais do artigo:
- Empresa familiar é uma organização na qual o controle acionário e a gestão estão nas mãos de membros de uma mesma família ou de um grupo familiar;
- Geralmente, essas empresas são fundadas e lideradas por membros da família proprietária, passando de geração em geração;
- Elas podem abranger diferentes tipos de negócios e sua estrutura é influenciada pelas dinâmicas familiares, valores e tradições que moldam as decisões estratégicas e operacionais.
É bastante comum que pessoas próximas compartilhem dos mesmos sonhos e aspirações profissionais. Muitas vezes, isso acontece por elas terem histórias parecidas, gostos similares ou, simplesmente, pelo desejo de crescer ao lado de quem se ama. É mais ou menos assim que nasce uma empresa familiar.
Pode não ser tão óbvio assim, mas o espaço do mercado ocupado por esse tipo de empresa é bastante significativo: segundo dados do IBGE, 90% das empresas do Brasil se encaixam no modelo familiar. Incrível, não é?
Números tão expressivos indicam que esse é um formato de empreendimento estabelecido e cheio de vantagens. Logo, conhecê-lo mais a fundo é essencial para quem deseja prosperar no mundo do empreendedorismo.
Para te ajudar, fizemos este artigo sobre empresa familiar com as informações mais importantes. Aqui, você aprende tudo sobre o modelo: problemas, exemplos e dicas para melhorar a gestão. É só continuar com a leitura! 🤓
O que é empresa familiar?
Empresa familiar é uma empresa cujo núcleo central é composto por membros da mesma família. Ela pode existir em diferentes tamanhos e etapas: desde empresas de pequeno e médio porte, até grandes multinacionais.
Por conta disso, esses empreendimentos também existem em diferentes modelos, com os indivíduos da família tendo diferentes níveis de envolvimento em cada um.
Em alguns casos, eles estarão à frente de setores como gestão, administração, mas não serão toda a força de trabalho da empresa. Em outros, o negócio tem apenas membros da família no seu corpo de funcionários, independentemente do nível hierárquico.
Os negócios familiares compõem uma parcela importante e expressiva do mercado, com grandes nomes se enquadrando nesse modelo, como Magalu, Walmart, Ford, Wolkswagen etc.
💡Saiba mais: Quais são os tipos de empresa e como escolher o melhor?
Quais os tipos de empresa familiar?
Como já citamos, as empresas familiares existem em vários modelos e com diferentes níveis de envolvimento dos seus membros. A seguir, detalhamos melhor os principais. Confira:
1. Empresa familiar tradicional
Na empresa familiar tradicional, todas as operações estão sob o comando de membros da família. Isto é, eles compõem os cargos de direção e todo o quadro de funcionários.
Por esse mesmo motivo, empreendimentos dessa natureza são considerados menos transparentes e, em muitos casos, menos confiáveis.
2. Empresa de administração familiar
No caso da empresa de administração familiar, a distinção é feita na distribuição de funções. Em empresas desse tipo, as posições de gestão são ocupadas por membros da família com a capacitação requerida para o cargo, ainda que eles não sejam os principais proprietários.
Assim, ainda que os familiares estejam no centro das operações, é possível ter maior confiança em relação à administração e aos rumos da empresa.
3. Empresa de trabalho familiar
Já a empresa de trabalho familiar tem uma ideia central como norte: neste tipo, a administração trabalha com a intenção de sucessão de poder entre pais e filhos, cruzando sempre propriedade e gestão.
Dessa forma, os filhos são incentivados desde cedo a capacitarem-se para estarem à altura dos principais cargos quando for chegada a hora.
4. Empresa familiar híbrida
Neste tipo de empresa familiar, apesar da predominância de indivíduos da mesma família, o capital é aberto e há uma tolerância a profissionais especializados que não sejam parte dela, inclusive em cargos de gestão.
Por conta disso, empresas dessa natureza são consideradas mais transparentes e confiáveis, já que priorizam o nível de capacitação dos funcionários em posições estratégicas.
5. Empresa familiar de investimento
Na empresa familiar de investimento (ou de influência familiar) o capital é aberto e os membros da família são responsáveis apenas pela tomada de decisões estratégicas e relacionadas a investimentos.
A administração fica a cargo de profissionais especializados em gestão, o que torna esse modelo o de maior transparência.
Quais os tipos de cultura de empresa familiar?
Quando falamos de gestão de empresa familiar, existem tipos de cultura que guiam as tomadas de decisões e distribuição hierárquica. Conheça melhor cada um deles:
Cultura paternalista
A cultura paternalista costuma ser mais conservadora, com membros da família concentrando todo o poder em suas mãos. Há pouco espaço para a participação de colaboradores e, pelo mesmo motivo, empresas com essa cultura são consideradas menos confiáveis.
Cultura Laissez-faire
Neste tipo de cultura, há maior flexibilidade em relação à participação de funcionários nos rumos da empresa. Ainda que o poder pertença ao núcleo familiar, existe maior abertura às contribuições de colaboradores considerados de confiança.
Cultura profissional
A cultura profissional tem como foco a gestão especializada, considerando o grau de capacitação dos funcionários em todos os níveis da hierarquia da empresa. Nesse caso, a participação de familiares pode ser apenas indireta.
Cultura participativa
Na cultura participativa, os membros da família não recebem qualquer tipo de vantagem em relação a outros funcionários, considerados de igual importância na tomada de decisões.
Assim, são priorizados os interesses da organização como um todo, sem qualquer distinção entre os indivíduos que a compõem.
Quais as desvantagens da empresa familiar?
Como todo tipo de empreendimento, empresas familiares também têm suas desvantagens. Listamos as principais a seguir:
- Disputas de poder;
- Laços afetivos que influenciam a ordem hierárquica;
- Resistência ao que é inovador;
- Falta de capacitação de profissionais em cargos elevados;
- Alto nível de cobrança dos colaboradores, que pode resultar na sobrecarga de funções;
- Falta de disciplina por acomodação dos profissionais;
- Tomada de decisões muito centralizada;
- Problemas de relacionamento com origem em conflitos familiares;
- Conflitos de gestão que podem se transpor à vida pessoal.
Como melhorar a gestão de empresa familiar?
Para evitar os problemas citados no tópico anterior, preparamos algumas dicas capazes de otimizar a gestão de uma empresa familiar. Confira:
1. Estimule a separação de questões pessoais de administrativas
Quando falamos de empresas familiares, uma das principais dificuldades apontadas é o cruzamento entre vida pessoal e dia a dia profissional. Isso acontece por bons motivos: se há um conflito íntimo entre duas partes, é natural que a tensão exista também na rotina de trabalho.
Para evitar esse tipo de situação, invista em iniciativas que reforcem a importância de separar vida pessoal e profissional. Assim, você estimula a autoconsciência entre os familiares e diminui as chances de ter baixas importantes na produtividade da sua empresa.
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2. Atribua cargos com base em capacitação
O nepotismo é uma prática bastante comum em empresas familiares. Ele consiste no favorecimento de parentes para cargos importantes em detrimento de profissionais mais capacitados.
O nepotismo é antiético, especialmente se você tiver um quadro de funcionários amplo e qualificado. Mas, além disso, ele pode atrapalhar iniciativas da sua empresa, já que posições estratégicas poderão acabar nas mãos de indivíduos que não estão à altura do desafio.
Para que isso não aconteça, priorize sempre a capacitação antes de qualquer coisa. Assim, você transparece maior confiança para investidores e colaboradores, além de garantir que seu negócio esteja sempre nas melhores mãos possíveis.
3. Tenha uma estrutura organizacional e planos de carreira claros
Similar ao tópico anterior, é comum que funcionários não confiem em empresas sem uma estrutura organizacional e planos de carreira claros. Tratando-se de uma empresa familiar, este se torna mais um fator capaz de levantar suspeitas sobre a prática de nepotismo.
Portanto, tenha tudo isso bem desenhado e de fácil entendimento. Lembre-se: ao investir na carreira dos seus colaboradores, além de passar maior confiança, você os mantém motivados ao mostrar que valoriza seus esforços, o que pode potencializar os resultados do seu negócio.
4. Use da tecnologia
Uma noção que existe sobre empresas familiares é que elas costumam ter um certo apego ao passado e a hábitos tradicionais. Para evitar isso, é importante estar atento ao que há de mais moderno em termos de gestão.
Para substituir a antiga caderneta de contatos de clientes, hoje existem softwares e planilhas prontas capazes de facilitar esse processo. Assim, você economiza tempo, com maior controle e segurança sobre informações importantes.
5. Planeje a sucessão de poder
Não dá para saber quando um imprevisto pode acontecer, logo, a passagem de poder para um herdeiro é algo que precisa ser planejado de antemão e com o devido cuidado.
É importante que quem for assumir a direção da empresa conheça o mercado e os stakeholders do seu negócio. Além disso, muitas vezes é necessário estudar e buscar qualificação profissional para estar à altura dos desafios.
Exemplos de empresas familiares para se inspirar
Agora que você já sabe o que é empresa familiar e as vantagens e desvantagens do modelo, separamos alguns exemplos famosos. Veja:
Magalu
A Magalu, antiga Magazine Luiza, já está na terceira geração de CEOs da mesma família. Exemplo melhor posto nas palavras de Luiza Trajano em entrevista: “Hoje tenho o orgulho de ter meu filho como CEO do Magazine Luiza, e ele se profissionalizou e trabalhou para essa conquista. Não temos dúvidas de que chegaremos lá e muito além”.
💡Saiba mais: Como vender no Magazine Luiza e quais as vantagens do marketplace?
Walmart
O gigante Walmart trata-se da maior empresa familiar do mundo, com seus herdeiros acumulando um patrimônio líquido conjunto de mais de US$ 198 bilhões.
O primeiro Walmart abriu as portas em 1962, nos Estados Unidos, como um dos símbolos da chamada “Era de Ouro” do capitalismo norte-americano e segue em expansão até os dias de hoje.
Ford
A Ford foi fundada há mais de um século por Henry Ford, tendo sobrevivido a guerras mundiais e a grande depressão de 1929. Em 2013, a tataraneta do fundador original, Elena Ford, assumiu a vice-presidência de Marketing da empresa.
Como colocar no currículo experiência em empresa familiar?
De forma geral, a experiência de trabalho em empresa familiar deve ser descrita no currículo como qualquer outra. Se o período foi proveitoso e contribuiu para o seu desenvolvimento profissional, não há qualquer demérito nisso.
Apenas se certifique de descrever bem as funções para não levantar dúvidas. Agora, se quiser dicas para criar uma descrição de experiência eficaz, aqui vão algumas:
- Divida a experiência em tópicos;
- Considere as vagas desejadas e quais competências são esperadas de você;
- Descreva suas responsabilidades de forma detalhada;
- Ressalte atividades que contribuíram para o desenvolvimento de habilidades cruciais para a sua área;
- Cite números e dados estatísticos sobre metas que você ajudou a atingir.
Já sabe como funciona uma empresa familiar?
As empresas familiares existem em todos os nichos e tamanhos. Muitas vezes, nascem de uma necessidade em comum e acabam por mudar a vida de muitos indivíduos, inclusive de outras famílias. Esperamos que você tenha entendido tudo sobre esse modelo de negócio com nosso artigo.
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